کدهای فرهنگی روسیه

2024 نویسنده: Seth Attwood | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2024-01-07 16:25

کدهای فرهنگی روسیه چیست؟ چگونه آنها به توسعه کشور ما کمک می کنند یا مانع آن می شوند؟ با درک مزایا و معایب تفکر، ذهنیت آنها، برای مردم روسیه بسیار آسان تر خواهد بود که جایگاه واقعی خود را در جهان جهانی بگیرند.

برای صحبت در مورد کدهای فرهنگی، مزایای آنها برای مردم روسیه در رابطه با ملل دیگر، لازم است که مفهوم "فرهنگ" را تعریف کنیم.

تعریف دایره‌المعارفی فرهنگ را به عنوان فعالیت انسانی در جلوه‌های مختلف آن، از جمله تمام اشکال و روش‌های ابراز وجود و خودشناسی انسان، انباشت مهارت‌ها و توانایی‌ها توسط فرد و جامعه به‌طور کلی تعریف می‌کند.

روس ها به دنیای مدرن چه داده اند؟ تعداد زیادی از:

برای شروع، طبق گفته آکادمی علوم بریتانیا، که به سختی می توان آن را به اسلاو دوستی متهم کرد، 80 درصد از اکتشافات علمی جهان توسط اسلاوها انجام شده است.

نتایج فعالیت های روس ها بسیار فراتر از مرزهای روسیه در بسیاری از حوزه های فعالیت انسانی شناخته شده است.

زبان روسی مدرن، سنت اپرای روسی (بورودین، موسورگسکی، ریمسکی-کورساکوف، گلینکا)، سنت موسیقی جهانی روسیه (چایکوفسکی، پروکوفیف)، سنت ادبی جهانی روسیه (تولستوی، داستایوفسکی)، سنت تئاتر جهانی روسیه (ستانیسلاوسکی، نیمروویچ-دانچنکو، چخوف)، سنت هنری جهانی روسیه، سنت معماری روسیه (تاتلین، ملنیکوف)، سنت سینمای جهان روسیه - ویرایش کلیپ نسبتاً اخیراً "روسی" نامیده شد (ایسیشتاین، پودوفکین).

سنت نظامی جهانی روسیه - سوچین، تریاندافیلوف و توخاچفسکی نظریه عملیات عمیق را توسعه دادند، از دهه 50 این دکترین اصلی نظامی ایالات متحده (عملیات عمیق) است.

سنت فن آوری روسیه - طراحان در سطح جهانی که اغلب اولین امکانات جهان را ایجاد می کنند - توپولف، کورولف، گلوشکو، میل، بارمین، یانگل، چلومی، کورچاتوف، کوزنتسوف، پیلیوگین.

با همه اینها، هیچ سنت مدیریتی روسی از نظر تاریخی تثبیت شده وجود ندارد.

اغلب از نمایندگان نخبگان حاکم و تجاری (که در واقع به طبقه حاکم نیز تعلق دارند) می توان چنین عباراتی را در رابطه با مردم روسیه شنید: "ذهنیت اشتباه"، "ملت قرون وسطایی" (تمام اروپا در دنیای مدرن، و ما گذشته)، "و من ترجیح می دهم در لندن زندگی کنم"، "نگاه کنید چگونه در فنلاند / سنگاپور / کشورهای توسعه یافته … اما اینجا …".

ریشه‌های تاریخی این احساسات فراتر از حوصله این مقاله است، اما به طور کلی می‌توان آن‌ها را با این جمله خلاصه کرد: «ما افراد اشتباهی گرفتیم که باید بر آنها حکومت کنیم».

آیا می توان تصور کرد که نماینده ای از نخبگان اداری یک کشور دیگر علناً نسبت به مردم خود منفی صحبت کند؟ مثلا در ژاپن یا در دنیای آنگلوساکسون؟ این هرگز نبوده و نخواهد بود.

به طور کلی، نخبگان واقعی، در اصل، نمی توانند مردم خود را مورد انتقاد قرار دهند، اینها شرایط اولیه کاری است که باید با آن کار کند - بالاخره وظیفه اصلی آن شناخت، احترام و استفاده مؤثر از مردم در فعالیت های مدیریتی است. از جمله در رویارویی با دیگر نخبگان … و اگر نخبگان پیشنهاد تغییر شرایط کار - مردم را دارند، معمولاً اتفاق دیگری رخ می دهد - تغییر نخبگان توسط مردم، و نه در صلح آمیزترین اشکال. ساده تر، سریع تر و منطقی تر است.

چه اشکالی در ذهنیت مردم روسیه وجود دارد که اغلب توسط نخبگان مدرن روسیه مورد انتقاد قرار می گیرد؟

ذهنیت مردم روسیه به وضوح در داستان های عامیانه روسی بیان شده است.

همه بازی "تلفن خراب" را می شناسند، زمانی که اطلاعاتی که از طریق چندین نفر منتقل می شود به شکل غیرقابل تشخیص باز می گردد. اما پس چرا محتوای افسانه ها از هزاره ها می گذرد؟

اولاً، افسانه ها مبتنی بر طرح، فیلمنامه هستند، متن خطی نیستند.ثانیاً قافیه بودند. در واقع، این یک فناوری یادگاری برای انتقال اطلاعات است، که در آن از طریق شخصیت های انتزاعی روشن ضرب شده توسط قافیه، که به طور پیچیده با یکدیگر پیوند دارند، حداقل از دست دادن و تحریف معنا وجود دارد.

کد فرهنگی روسیه شماره 1. روشن فکر

بیایید افسانه روسی در مورد املیا را تجزیه و تحلیل کنیم.

در نگاه اول، اینجاست، علت همه مشکلات ما تنبلی معمول است، شخصیت اصلی روی اجاق گاز نشسته است و نمی خواهد کاری انجام دهد. اما چرا مردمی با چنین کهن الگوهایی بیشترین مساحت کشور را در جهان دارند و از هیچ ارتشی در جهان شکست نخورده اند؟ اگر در حل مشکلات تمدنی نقشی نداشته باشند، به سختی می توان در نگاه اول شخصیت های منفی مانند املیا ساده لوح و ایوانوشکا احمق را در طول هزاره ها منتقل کرد.

برای درک بهتر این موضوع، بیایید تفکر افراد را به طور مشروط به سه دسته تقسیم کنیم: تک‌الکتیک، دیالکتیک، سه‌الکتیک.

اولی شامل دو کاست اجتماعی است: دانشمندان یا کشیشان - آنها به یک تز اهمیت می دهند، یک حقیقت، نمی تواند دو باشد - خدا همه چیز را آفریده است (توحید)، یا همه چیز توسط انفجار بزرگ (فیزیک ارتدکس) ایجاد شده است - دو گزینه وجود ندارد..

دیالکتیک به دو دسته می اندیشد: سود یا زیان (که برای آن هزینه بیشتری می پردازند) یا پیروزی-شکست. به طور سنتی، این دو کاست هستند: نظامی و تجاری. بنابراین، حتی اصطلاحات تجاری و نظامی مشابه است - شرکت های استراتژیک، پرسنل، تسخیر بازار، برنامه ریزی استراتژیک …

در این مثال، برای آنها مهم نیست که در قلب اصول - بیگ بنگ - سوغاتی های گران قیمتی با تصویر بیگ بنگ، خدا وجود داشته باشد - نمادهایی که از انفجار بزرگ محافظت می کنند فروخته می شود.

تریالکتیک کسانی هستند که مسئول هماهنگی، ایجاد یک کل جدید از اجزا هستند. اینها به طور سنتی شامل نویسندگان، هنرمندان و البته مخترعان می شوند.

پیرمرد در داستان "درباره ماهیگیر و ماهی" از ماهی چه پرسید؟ هیچ چیزی. پیرزن چه خواست؟ در درخواست های او، اوج شکوفایی و مرگ دیالکتیک دانان یک "تصرف بازارها" دائمی و در نتیجه یک فرورفتگی شکسته است.

به عنوان یک قاعده، ترکیب مدل های مختلف تفکر بسیار دشوار است، بنابراین کسب و کار برای اختراع سازگار نیست و اختراعات توسط کسانی ایجاد می شود که اصلاً به جنبه مالی موضوع علاقه ندارند.

ما همچنین توجه می کنیم که واسیلیسا زیبا، شاهزاده قورباغه، واسیلیسا حکیم - هرگز با یک پادشاه، ژنرال یا تاجر ازدواج نکنید. همیشه برای "سرگرم کننده" - تریالکتیک: ایوانوشکا احمق، املیا، فدوت. بنابراین، در طول هزاره ها، چنین کهن الگوی همیشه بالاترین جایزه را دریافت می کند - یک همسر باهوش و زیبا.

رمز فرهنگی دیگری که در داستان های عامیانه روسی منعکس شده است و با طبیعت زنانه مرتبط است: به عنوان اولین وارد شدن از دست دادن. این فقط توسط پادشاه در رابطه با دخترش، شاهزاده خانم، تلفظ می شود. تصور کنید که شما یک تزار روسیه هستید که به او داماد برای یک شاهزاده خانم پیشنهاد می شود. همه در تبلیغ نامزد خود و افزایش نفوذ خود شرکت می کنند. بنابراین، تعداد زیادی از مردم در تلاش هستند تا بر انتخاب استراتژیک شخص اول تأثیر بگذارند. در همان زمان، شاهزاده خانم دمدمی مزاج نیز انتخاب می کند - من آن را نمی خواهم، من آن را نمی خواهم. اما شخصی که به طور تصادفی در حیاط تزار روسیه به پایان رسید، یک غیر رسمی، قهرمان، یک سه‌الکتیکی بدون ابهام در طبقه‌بندی کنونی است، و تضمین می‌شود که به هیچ یک از جناح‌هایی که نامزدهای آنها را فشار می‌دهند تعلق ندارد.

بیایید به Emela برگردیم، او:

من متوجه چیزی شدم که هیچ کس متوجه آن نمی شود - یک پیک سخنگو، آن را بدیهی تلقی کردم و با آن وارد ارتباط شدم. یعنی با چیزی که دیگران حتی تصور ارتباط با آن را نداشتند. سپس برای کار مشخصی که در حال حاضر بود - منابعی (که طبق تعریف متهم نمی توانست داشته باشد) درخواست کرد - تا سطل ها خودشان بروند. مشکل حل شده است. سپس نزد پادشاه رفتم - روی اجاق گاز. او برای یک اسب پول قرض نکرد، همانطور که یک دیالکتیسین انجام می‌دهد، شروع به ساختن گاری یا دعای خدا برای اسب نکرد، همان‌طور که دانشمندان مونولکتیک و کلیساها انجام دادند.

چگونه می توانید این کدهای فرهنگی روسی را با استفاده از مثال املیا مبتکر توصیف کنید؟

1. آگاهی کاملاً باز و بی طرفانه
2. راه حل را جایی می بیند که هیچ کس آن را نمی بیند.
3. به عنوان منبع از چیزی استفاده می کند که هیچ کس آن را منبع نمی داند.
4. از طرح هایی استفاده می کند که به حداقل استفاده از منابع پیچیده اضافی نیاز دارند.

قیاس با بهترین نمونه های مدرسه طراحی روسیه در اینجا بسیار مشخص است.

کدهای فرهنگی روسیه در ساخت و ساز:

1. طرح باید «ایده‌آل» باشد، یعنی نباید کارایی خود را تحت هیچ گونه تداخل قابل تصور یا غیرقابل تصوری در تولید یا عملیات تغییر دهد.
2. طراحی نباید به شرایط خاص تولید، شرایط ویژه تعمیر یا شرایط عملیاتی خاص (پیچیدگی فرآیندها، تجهیزات یا پرسنل) نیاز داشته باشد.

نمونه هایی از قرن بیستم - تانک T-34، AK-47

T-34 - آنها کار کمی انجام دادند: هر جا زره را کج کردند، به جای ضخیم شدن و سنگین تر کردن مخزن، یک موتور دیزل منحصر به فرد و جلوتر از زمان قرار دادند، تانک را در تولید بسیار ساده کردند، به طوری که می توان آن را در هر ماشینی مونتاژ کرد. کارخانه ساخت، از 60-70 درصد تانک ها در میدان تعمیر شد و روز بعد دوباره در نبرد بودند. نیروها از همان ابتدا غرفه هایی با فیلمی در مورد تعمیر تانک در گردان و هنگ دریافت کردند.

AK-47 یک تفنگ تهاجمی است که در هر شرایط و با هر آموزشی می تواند به طور یکسان در دستان سیاهپوست، آمریکایی یا روسی شلیک کند. برای اجرای این اصول، روش های طراحی انتخاب شده باید مبتکرانه و به طور معناداری ساده باشند.

کد فرهنگی روسیه شماره 2. قهرمانان خودجوش

لایب نیتس در خانواده پروفسور کلوین در خانواده یک ریاضیدان به دنیا آمد، بنیانگذار دانشگاه روسیه در چه خانواده ای متولد شد؟ در خانواده یک ماهیگیر پومور مرفه. و این فقط در مورد لومونوسوف نیست. پوشکین، نویسنده زبان روسی مدرن، نوه اتیوپیایی است.

ژوکوف پسر یک دهقان است، فرماندهان رایش سوم تا 16 اجداد ژنرال داشتند. در نتیجه یک صفر به نفع دهقان.

نویسنده برنامه فضایی آمریکا ورنر فون براون، طراح رایش سوم، خون سلطنتی، بارون است، پدرش وزیر، رئیس بانک رایش، معاون صدراعظم رایش بود.

نویسنده برنامه فضایی شوروی، کورولف، فرزند معلمان است.

اگر ملتی خودجوش باشد، این به آن اجازه می دهد که در یک نسل از یک دهقان به یک آکادمیک، طراح یا فرمانده تبدیل شود. همانطور که لطیفه معروف می گوید: آیا می توان افرادی را که نقشه های خود را از اطلاعات خارجی می آموزند شکست داد؟ در کشوری که پسر یک ماهیگیر اولین دانشگاه روسیه را تأسیس کرد، جلوگیری از ظهور نابغه ها غیرممکن است - می توانید یک مدرسه را نابود کنید و یک نابغه مدرسه حرفه ای را ترک می کند، پیش بینی غیرممکن است.

سیستم آموزشی روسیه اساساً یک سیستم جستجو برای استعدادهای خود به خود است.

1. در تمدن روسیه، استعدادها می توانند در مکان های ناآماده و غیر سیستمی متولد شوند.
2. در تمدن روسیه، استعدادها می توانند در یک نسل به بالاترین سطح برسند، اما مکان های ظهور بعداً تکرار نمی شوند. این مشکل شهرهای علمی است، زیرا دانشگاهیان در خانواده دانشگاهیان متولد نمی شوند.
3. تمدن روسیه دارای درصد زیادی از مردم است که می توانند در یک نسل به بالاترین سطح برسند.

بنابراین، در مدرسه شوروی، تعداد زیادی از موضوعات تدریس می شد، که تصویری بیش از حد و چشم اندازی گسترده ایجاد می کرد، که شروع خوبی برای همه در شرایط ظهور خودجوش افراد با استعداد در قلمرو کشور ایجاد کرد. سپس روش هایی برای پرورش سریع چنین افرادی وجود داشت - المپیادها، مدارس ویژه.

کد فرهنگی روسیه شماره 3. سرعت بالای یادگیری و یادگیری

آمریکایی ها هنوز بر این باورند که یکی از پدیده های منحصر به فرد در طول جنگ جهانی دوم، میزان بالای یادگیری ارتش شوروی است - از سخت ترین شکست ها در سال 1941 تا آغاز سال 1943، بسیاری از تکنیک های دشمن درگیر هستند، نه بدتر، و اغلب بهتر. از آنها، در حالی که بدون ترک درگیری با بهترین ارتش جهان آن زمان، از جنگ دست نکشید.

درست است، این ویژگی یک نقطه ضعف نیز دارد - سرعت یادگیری بالا. یک شوخی کودکانه برای مثال مناسب است: جوجه تیغی راه رفت، نفس کشیدن را فراموش کرد و مرد. بعد یادش آمد و راه افتاد.به عنوان مثال، از دهه 70، مدرسه طراحی شوروی با عملکرد منحصر به فرد اساساً ویران شده است و هنوز به طور کامل بازسازی نشده است.

کد فرهنگی روسیه شماره 4. خودانگیختگی و اجرای آماتور

اکنون بیایید در نظر بگیریم که چگونه و کجا تصمیمات در روسیه گرفته می شود. نمونه بارز این گذرگاه عابر پیاده با چراغ راهنمایی است. در روسیه، یافتن شخصی که با چراغ قرمز از جاده عبور نکند دشوار است. بیایید یک شوخی را که خوانندگان برای میخائیل زادورنوف فرستادند، به یاد بیاوریم:

آلمانی قزاق ما که الان در آلمان زندگی می کند نامه ای فرستاد. او می گوید که چگونه با جمعیتی از آلمانی ها ایستاده و منتظر بود تا چراغ قرمز به رنگ سبز روشن شود. چراغ راهنمایی آشکارا خراب شده بود، هیچ ماشینی وجود نداشت، اما آلمانی ها همچنان منتظر سوئیچ بودند. او همه چیز را می فهمید، عصبی بود، اما خجالت می کشید تنها از آن طرف جاده برود. ناگهان از پشت سرم به زبان روسی ناب شنیدم: "بله، پاها در دهانت!" به نظر می رسد: مرد ما با جهش و مرز، که از دست آلمانی ها خجالت نکشیده بود، به طرف دیگر رفت. و سپس تمام جمعیت به دنبال او رفتند. مرد در پیاده رو توقف کرد، برگشت، تف کرد و با صدای بلند غر زد: "بله، لعنتی، زندگی بدون پیشوا برایت سخت است!"

در نگاه اول، می توان گفت که این چنین تربیتی است - آلمانی ها، حتی در ساعت 12 شب، در یک خیابان خالی می ایستند و منتظر سیگنال سبز هستند، و روس های تحصیل نکرده هر وقت بخواهند به آنجا می روند. با این حال، همه چیز به این سادگی نیست.

بیایید دو مدل تصمیم گیری را در نظر بگیریم - آنگلوساکسون، که هر دو اروپا و روسیه به آن تعلق دارند. در اروپا محل تصمیم گیری و اجرای تصمیمات تقسیم شده است. تصمیم گیری به مقامات - دوما، مجلس، رئیس جمهور، نخست وزیر - نهادهای قدرت تصمیم می گیرند - برای عبور از جاده به قرمز منتقل شده است و نه برعکس. افرادی که پشت چراغ راهنمایی ایستاده اند حق تصمیم گیری ندارند - آنها آن را به مقامات واگذار کرده اند.

به نظر می رسد قوانینی در روسیه نیز تصویب شده است ، قوانین راهنمایی و رانندگی وجود دارد ، اما در واقع تصمیم توسط کسی که در چراغ راهنمایی می ایستد گرفته می شود. او به هیچکس این حق را نداد که خودش تصمیم بگیرد چه زمانی از جاده عبور کند و بسته به شرایط فعلی عمل خواهد کرد.

و این نه تنها برای عبور از جاده به قرمز صدق می کند. در روسیه پدیده هایی وجود دارد که نمی توان آنها را در یک غرب منضبط تصور کرد.

رفتن به چراغ قرمز- یک فرد روسی بر اساس وضعیت فعلی تصمیم می گیرد چه زمانی برود (شب، ماشینی نیست، ماشین ها دور هستند، ماشین ها به آرامی در ترافیک می رانند، چراغ راهنمایی خراب شده است).

سیستم پرداخت مالیات خلاقانه- شخص روس تصمیم می گیرد که چقدر بپردازد.

روش فعلی پرداخت مالیات برای مشاغل متوسط و کوچک، بدون توجه به قوانین مالیاتی خارجی، فرار مالیاتی در سطح تقریبی - "وجدانا"، حدود 10٪ است، زیرا اگر کمتر پرداخت کنید، متوجه می شوند و ممکن است مشکلاتی وجود داشته باشد. اما پرداخت بیشتر خوب نیست زیرا هیچ کس دیگری کسر نمی کند.

خودسری مسئولان- مسئول خود تصمیم می گیرد که چگونه این کار را به بهترین نحو انجام دهد. بنابراین، تصمیمات مدیریتی که اغلب از بالا پایین می آیند، با عملکرد مسئولان زیردست مواجه می شوند. به طور خلاصه می توان چنین فرمول بندی کرد: «هر کس حق دارد نظر خود را داشته باشد، اما نظر من صحیح تر است».

اعمال فاسد- شخص خودش تصمیم می گیرد که چگونه و چه زمانی به خود پاداش دهد. بر اساس این اصل: دولت ممکن است پاداش ندهد، اما اکنون موقعیت خاصی وجود دارد که به شما امکان می دهد خودتان این کار را انجام دهید. این خطر وجود دارد که آنها "به عقب برسند"، اما، اولا، این هنوز یک سوال است، و ثانیا، شما می توانید آن را با کسی که "به عقب می رسد" در میان بگذارید.

فرهنگ عامه- حیوانات آماتور و چیزهای آماتور - گوسلی ساموگودی، سفره ای که خود سر هم می کند، "به دستور پیک"، "برو آنجا، نمی دانم کجا، بیاور، نمی دانم چیست، و ترجیحا چیزی که می تواند". اصلا نباش"

من را مجسم کن تا به دست بیاورم

چیزی که نمی تواند باشد.

اسمی برای خودت بنویس

برای اینکه با عجله فراموش نکنید.

اما شما تا صبح این کار را انجام نمی دهید -

من تو را پودر می کنم

چون شخصیت شما

خیلی وقته ازش خوشم نمیاد.

لئونید فیلاتوف "داستان فدوت کماندار، یک مرد جوان جسور"

همه این پدیده ها را می توان در یک کد فرهنگی ترکیب کرد: خودانگیختگی و خود فعالیتی جمعیت.

1. روسیه هرگز قدرت تصمیم گیری را نه به رئیس و نه به مقامات واگذار نمی کند.
2. اگر یک بار این حق را تفویض کرده باشد، هر وقت بخواهد می تواند آن را سلب کند.
3. نخبگان روسیه مانند مردم رفتار می کنند، مبتذلانه، هیچ گونه رفتار نخبگان خاصی از خود نشان نمی دهند. به عنوان مثال، نخبگان اعلام کردند که نباید از خط دوگانه عبور کرد. اما این مقام فکر می کند که او "وضعیت متفاوت" دارد - یک چراغ چشمک زن، یک جلسه مهم. و پشت سر او، خط ممتد مضاعف را «فانی‌های» معمولی عبور می‌دهند که اوضاع را در چارچوب می‌نگرند. برای یک فرد روسی، خط جداکننده واقعی حداقل بلوک های بتنی است. و سپس، کسی قطعاً قدرت سیستم را بررسی خواهد کرد. و دو خط کشیده شده در امتداد جاده قراردادی است که همیشه می توانید حتی با یک بازرس پلیس راهنمایی و رانندگی در مورد آن توافق کنید.

دانشمندان داخلی محاسبه کردند که در روسیه چند نوع روانی از یک راننده وجود دارد که تعیین می کند راننده چگونه به علائم و اطلاعات متنی در جاده واکنش نشان می دهد، چگونه خود را در ساختار کلی جریان ترافیک قرار می دهد، از جریان عمومی اطاعت می کند یا به دنبال فردی می گردد. مسیرهای انحرافی

مشخص شد که در ژاپن، برای مثال، یک نوع روانی منفرد از راننده وجود دارد، که به‌کارگیری راه‌حل‌ها و استانداردهای حمل‌ونقل مشترک در سراسر کشور را ممکن می‌سازد. در اروپا، تعداد سایکوتایپ هایی که اطلاعات را متفاوت درک می کنند 3-4 است: رانندگان نوع اسکاندیناوی، اروپای مرکزی و جنوبی، و همچنین افرادی از شمال آفریقا و خاورمیانه.

در روسیه، دانشمندان بر روی 18 نوع مستقر شدند، اما آنها اذعان می کنند که این بسیار دور از همه است - رانندگان مینی بوس، که رفتار آنها در جاده نیاز به مطالعه جداگانه ای دارد، خارج از هر محدوده ای قرار می گیرند.

روانشناس هلندی، فونس ترومپناارس، افراد را به طور مشروط به دو دسته کلی گرا و خاص تقسیم کرد. برای جهانی گرایان، قوانین تغییرناپذیری وجود دارد که نمی توان آنها را نقض کرد. برای خاص گرایان، فقط یک موقعیت خاص واقعاً وجود دارد؛ هیچ قانون جهانی برای آنها وجود ندارد.

Fons Trompenaars در مورد 50 کشور تحقیق کرد و برای تحقیق او این سوال را انتخاب کرد: شما در حال رانندگی یک ماشین هستید، دوست شما در حال رانندگی است. دوست شما با یک عابر پیاده برخورد می کند، شما رانندگی می کنید، هیچ شاهدی وجود ندارد، اقدامات شما - شما با پلیس تماس می گیرید تا حادثه را گزارش کنید، یا تماس نمی گیرید. اروپا به دو بخش شمالی و جنوبی تقسیم شد. آنگلوساکسون ها، اسکاندیناوی ها، آلمانی ها، به طور کلی کشورهای پروتستان - معلوم شد که جهانی گرا هستند، قانون مهم تر است، صرف نظر از این که دوست شما یک نفر را زمین زد. اروپای جنوبی - ایتالیا، فرانسه، اسپانیا - به یک موقعیت خاص نگاه کرد و به طور کلی تمایل داشت که به یک دوست گزارش ندهد. برای تقویت وضعیت، این سوال مطرح شد که اگر متوجه می‌شوید عابر پیاده جان خود را از دست داده، وضعیت چگونه تغییر می‌کند؟ با این حال، وضعیت تغییر نکرده است. برای جهانی گرایان، اگر فردی فوت کند، بیشتر باید به پلیس گزارش شود. برای خاص گرایان - اگر او قبلاً مرده است، پس چه فایده ای دارد که دوست را رها کنیم.

مواردی وجود دارد که در جریان انقلاب آلمان در سال 1919، انقلابیون به دنبال ضدانقلابیون می دویدند و بالعکس، در حالی که در اطراف چمن ها می دویدند، به یکدیگر تیراندازی کردند و کشتند. زیرا نمی توانید روی چمن ها بدوید.

علیرغم این واقعیت که این مطالعه در مورد روسیه صحبت نکرده است، به راحتی می توان درک کرد که طبق این طبقه بندی، ما یک کشور خاص هستیم که بر اساس یک موقعیت خاص عمل می کنیم. روشن است که هم مواضع و هم شکل های انتقالی در درون ملت وجود دارد، اما در مجموع، یکی مسلط است.

کد فرهنگی روسیه شماره 5. جستجو برای مرزهای ممکن (درجات آزادی)

این رمز فرهنگی در حکایت معروف به راحتی قابل احساس است:

مردان قوی سیبری یک اره برقی ژاپنی گرفتند. ابتدا به او اجازه دادند که از لابه لای یک کنده باریک ببیند. زیپ! - گفت اره برقی ژاپنی و از طریق یک کنده نازک اره کرد. وای! - مردان قوی سیبری گفتند و یک کنده ضخیم به اره دادند. زیپ! - گفت اره برقی ژاپنی و از طریق یک کنده ضخیم اره کرد. وای! - مردان قوی سیبری گفتند و یک کنده غول پیکر به اره دادند. زیپ! - گفت اره برقی ژاپنی و از میان یک کنده غول پیکر اره کرد.وای! - مردان قوی سیبری گفتند و یک لنگه فولادی به اره دادند. DZYN - گفت اره برقی ژاپنی و شکست. خوب DYK! - مردان قوی سیبری پوزخندی زدند و رفتند تا جنگل را با اره دستی قطع کنند.

یکی از افسران یک روسی و یک آسیایی را که برای خدمت سربازی فراخوانده شده بودند مقایسه کرد: شما به چوکچی تیراندازی صحیح را یاد خواهید داد - و او تا پایان عمرش درست و دقیق شلیک خواهد کرد … اما روسی!.. به او توضیح داد: او همه چیز را فهمید، شلیک کرد، زد!.. و تمام!.. اولین و آخرین بار همانطور که باید شلیک کرد!.. سپس اجرای آماتور او شروع می شود: اگر بخواهید در حرکت شلیک کنید چه می شود؟.. یا از حالت خوابیده به پشت؟.. و اگر سعی کنید با هدف گرفتن آینه شلیک کنید؟

1. روسی به طور مداوم هر سیستمی را برای محدودیت بررسی می کند. او نیازی به آموزش این را ندارد، تا هزینه آن را بپردازد. کفش زدن یک کک هم از همین سریال است.
2. جست‌وجوی راه‌هایی برای غلبه بر محدودیت‌ها، خود ساخته است.
3. کد نقش منفی در اقتصاد نوار نقاله و حالت عادی اروپا دارد.
4. کد در یک اقتصاد نوآورانه و مبتکر مزایای فوق العاده ای ارائه می دهد.

ما یک ملت نقاله نیستیم و نخواهیم بود. یکی از نمادهای روسیه، کلیسای جامع سنت ریحان مقدس است - نه گنبد، همه رنگ های مختلف و اشکال مختلف.

و همچنین حکاکی خانه های سنتی روسی، چرخ های چرخان نقاشی شده، نقاشی های دیواری روی معابد. پرنده ققنوس، که ابتدا می میرد، سپس از خاکستر دوباره متولد می شود - درک منطقی غیرممکن است. و اگرچه در طول سالهای شوروی این کدهای فرهنگی و اساساً پیش از مسیحیت تا حدی قالب بندی شده بودند، چیزهای زیادی باقی مانده است.

در یک تسمه نقاله، یک چرخ دنده نمی تواند آنطور که می خواهد رفتار کند. چرخ دنده ها از کودکی به یکدیگر پوشیده شده اند، همه چیز مشخص است، از پیش تعیین شده است. و نتیجه یک نتیجه قابل پیش بینی و دقیق است. بسیاری هنوز مجذوب خیابان های هموار، تمیزی در اروپا، پدانتری آلمانی ها و غیره هستند.

با این حال، همه فراموش می کنند که آمریکا 100 درصد از تولید ناخالص داخلی بدهی دارد، ژاپن 200 درصد است و هیچ یک از داستان های اقتصاددانان در این کشورها که این طبیعی است، با عقل سلیم ساده مطابقت ندارد. نقاله، اقتصاد صنعتی با ایده رشد مداوم به بن بست رسیده است. زمان عدم قطعیت فرا می رسد. و در این شرایط است که روسیه شانس زیادی برای یک جهش بزرگ دارد که از نظر اثربخشی با استراتژی "برداشتن و سبقت گرفتن" قابل مقایسه نیست.

کد فرهنگی روسیه شماره 6. شاید 2.0

چرا "آووس" روسی بد است، اما عمل طبق برنامه خوب است؟ چرا هرگز "avos" در اروپا وجود نداشته است؟

شما می توانید دنیای صنعتی را در قالب یک راه آهن تصور کنید. این یک شروع و یک پایان دارد، همانطور که یک برنامه همیشه یک هدف نهایی دارد. اگر فناوری ها، بازارها، دولت به مدت 30 سال تغییر نکنند - چنین استراتژی موفقیت آمیز است.

اما اگر شرایط در این شرایط تغییرپذیر، خودبخودی شده باشد، شاید مزایای بسیار بیشتری به همراه داشته باشد. و در چنین شرایطی، تصویر یک شوالیه در چهارراه، که برای هر حمله ای بیش از حد مجهز شده است نیز یک کد فرهنگی روسیه است.

یک شوالیه در یک چهارراه است، در مقابل او یک اشاره گر است:

اگر به سمت راست بروید، روند را دریافت خواهید کرد، اگر به سمت چپ بروید، روند را دریافت خواهید کرد.

اگر مستقیم بروید، افراد شیک و مد روز پیدا خواهید کرد …

ایستاد، فکر کرد و سپس صدایی از بالا شنید:

"و شما برای مدت طولانی در اینجا فکر خواهید کرد که افراد مد روز پیدا خواهید کرد!"

شاید مدیریت احتمالات در شرایط عدم قطعیت شدید باشد. این یک مفهوم روزمره نیست، اما شهود یک حرفه ای، در شرایط عدم اطمینان شدید و فشار در طول زمان، یک ابزار تحلیلی بسیار قدرتمند است.

1. در عدم قطعیت شدید، انتخاب شهودی دقیق‌تر از انتخاب تحلیلی است.
2. با مشکلات فرهنگی ارتباطات، انتخاب «تصادفی» «عادلانه‌تر» است و بنابراین سریع‌تر و ارزان‌تر است.
3. در عدم قطعیت شدید، با کمبود زمان، انتخاب "تصادفی" موثرتر از "انتخاب قابل بحث" است. یک تصمیم بد اجرا شده بهتر از یک تصمیم خوب است که برای پایان فصل آماده است.
4. در یک فرهنگ خاص، که در آن زمینه ها و علایق گروهی نقش مهمی ایفا می کنند، انتخاب "تصادفی" بیش از انتخاب "پارامترهای داده شده" عینی است.

بیایید تمدن ها را بر اساس سه ویژگی به صورت مشروط تقسیم کنیم: تفکر، ارتباط، فعالیت.

اروپا - تفکر و ارتباطات. هیچ فعالیتی وجود ندارد.

اروپایی در فعالیت بسیار ضعیف است، به راحتی وابسته است، تانک باید غیرقابل نفوذ باشد، دوش در جنگ، ضد آفتاب، ژنرال ها باید آموزش ببینند و در لیست پایین تر. بنابراین، او مسئول وظیفه ای نیست، او هر قانونی را که در بالا نوشته شده انجام می دهد. اما اگر فاجعه ای رخ دهد، اروپایی حق دارد ضربه بزند: "من از همه قوانین و مقررات شما پیروی کردم، عدم نتیجه مشکل شماست."

چین و ژاپن - ارتباط و فعالیت، بدون تفکر.

قطب دیگر عدم تفکر است. نه چینی ها و نه ژاپنی ها چیز جدیدی به ذهنشان خطور نکرد. اختراعات کشورهای دیگر به طرز باورنکردنی بهینه شده بودند، اما آنها اختراعات فوق العاده ای انجام ندادند. انضباط اجرایی فوق العاده، دقت باورنکردنی و … کمبود خلاقیت، بداهه پردازی.

هند - تفکر و عمل هیچ ارتباطی وجود ندارد.

هندوها با برهمانا - مشکل ارتباطی وجود دارد. برهمانا به سادگی به دهقان نزدیک شد، انگشتش را نشان داد و بدون هیچ توضیح، دستور و یا واسطه ای صحبت کرد - این یکی اینجاست. حلقه میانی، در اصطلاح مدرن، مدیریت میانی، در فرهنگ هندی، به دلیل تقسیم به کاست، به طور کلی وجود ندارد.

یک تاریخ تقریبی در روسیه عدم ارتباط است. به طور معمول، یک سرباز روسی می تواند به جنگ فرستاده شود، حتی بدون سلاح. او در خود حفاری می کند، در صورت وحشت به افسر کمک می کند تا موقعیت را بفهمد، اما بین سرباز و فیلد مارشال چه اتفاقی می افتد؟ کل مدل صنعتی بر روی یک حلقه میانی به خوبی آموزش دیده ساخته شده است، "مدیریت میانی" که روسیه آن را ندارد، هرگز وجود نداشته و نخواهد داشت.

کد فرهنگی روسیه شماره 7. اعتقاد به تزار خوب، جمع آوری سرزمین های روسیه، شبکه شعاعی روسیه

این اغلب برای روس ها مورد انتقاد قرار می گیرد - اعتقاد به تزار روسیه به عنوان یک یادگار قرون وسطایی.

دو مفهوم وجود دارد - پازل ملت و آینه ملت. اگر پازل را بشکنید، از قطعات جداگانه تشکیل می شود که هر مکان آن در تصویر کلی مشخص شده است. بنابراین، در هنگام مونتاژ بعدی یک عنصر جداگانه، شخص وارد ارتباط می شود تا جایی را که قبل از جدا کردن پازل اشغال کرده بود، بگیرد.

اما اگر آینه را بشکنید، هر یک از قطعات یک تصویر کامل خواهند داشت. و هنگامی که یک همکار سعی می کند چنین آینه ای بسازد، قطعات مانند پازل در مکان کاملاً مشخص خود جمع نمی شوند.

مردم روسیه فرمول بقا را در تصویر یک آینه شکسته ایجاد کرده اند - یک شبکه شعاعی. همه جهات در یک مرکز همگرا می شوند. در روسیه، جاده های مسکو همیشه بهتر از جاده های بین شهرهای همسایه است و این یک تصادف یا خودسری خدمات جاده ای نیست. از تمام شهرهای سیبری، پرواز به مسکو راحت تر از شهر همسایه است. در روسیه، یک شبکه شعاعی با مرکز مونتاژ توسعه یافته است - مسکو، در این مورد مسکو به عنوان یک شهر نیست، بلکه به عنوان یک تصویر، مرکز مونتاژ سرزمین های روسیه است. و ولادی وستوک فقط از طریق مسکو با کالینینگراد دوست است.

ایمان به «پادشاه خوب» نیز بر همین اصل عمل می کند. یک مرد روسی با تزار و با خدا "قرارداد شخصی" دارد. به طور مشروط: "پدر تزار چنین آشفته است ، مسکو به لهستانی ها داده شد ، اقتصاد کشته شد ، من قطعاً با یک همسایه به توافق نخواهم رسید ، بنابراین شما قدرت های خارق العاده ای دارید. اما پسران، معاونان، وزرای شما، هیچ اعتمادی ندارند - آنها همیشه اختلاسگر، کلاهبردار و دزد بوده اند و خواهند بود. چون قرارداد فقط با نفر اول است. بدون واسطه همانطور که با خدا.

بنابراین، یک شاعر در روسیه بیش از یک شاعر است. شاعران بیش از هر کس دیگری در کشوری با پیوندهای غیرخطی بیانگر وحدت بودند. برای مثال، دگراندیش و افسر KGB به سخنان ویسوتسکی، که به مخالفان، راننده MAZA و طراح MAZA، OBKHSSnik و کارگر مغازه ای که توسط OBKHSSnik زندانی شده بود، به طور کلی، همه اقشار مردم گوش دادند، و همه تصویر مشابهی از روسیه داشتند.زیرا او تبدیل به "محل تجمع" شد، آینه ای که تصویر کلی را منعکس می کند و در عین حال صلاحیت آموزشی، اجتماعی، ملکی بر کامل بودن و وحدت این تصویر تأثیر نمی گذارد.

کورولف، توپولف، بارمین - نیز آینه ای از تیم های خود بودند که به لطف همبستگی و درک متقابل، پیچیده ترین سازه ها را در کوتاه ترین زمان ممکن ساختند.

در عین حال، مهم است که در چنین سیستمی تقریباً هیچ اتصال افقی وجود ندارد. منطقه ای از اعتماد و تماس شخصی در اطراف شخصیت آینه ایجاد می شود. سپس به تدریج منطقه ای از اعتماد منعکس شده ظاهر می شود که کل تیم را پوشش می دهد و به شما امکان می دهد به طور مؤثر کار کنید. و تنها پس از آن مراحل رویدادهای منظم، تعاملات، تبادل دانش و شایستگی ها، و در نتیجه - مرحله پروژه های پیچیده وجود دارد.

ششمین ساختار فنی، اقتصاد کدهای فرهنگی روسیه است. برای اولین بار، سیستم مختصات کدهای فرهنگی روسیه با سیستم جهانی منطبق است.

تفاوت اساسی چاپگر سه بعدی با ماشین ابزار چیست؟ اولین مورد بلافاصله آنچه را که نیاز دارید انجام می دهد، دومی اضافی را از قطعه کار حذف می کند. تنها سوال این است که روسیه چگونه از بسته تکنو که غرب به طرق مختلف برای آن آماده کرده است استفاده خواهد کرد.

فن آوری های آینده نزدیک: حمل و نقلی که نیازی به جاده ندارد (من به هر کجا که می خواهم می روم، هر کجا که می خواهم و زمانی که می خواهم)، ارتباط با جهان از طریق اینترنت به علاوه منابع انرژی مستقل - همیشه در تماس (من در هر کجا که می خواهم ارتباط برقرار می کنم و وقتی می‌خواهم)، شهرهایی که نیازی به اتصال به شبکه‌های برق مرکزی ندارند (من در جایی زندگی می‌کنم که می‌خواهم، وقتی می‌خواهم)، سیستم‌های دیجیتال هوشمند کشاورزی، سیستم‌هایی برای ترکیب «محیط سبز» با شهری (من آنچه را که می‌خواهم رشد می‌دهم. ، جایی که من می خواهم، زمانی که می خواهم).

اینها همه محصولات اقتصاد جدید هستند که در آینده نزدیک مورد تقاضا خواهند بود. بیایید دوباره مواردی را از افسانه های روسی و نه تنها به یاد بیاوریم: samogud gusli، رومیزی خود مونتاژ شده، چکمه های پیاده روی، کمان پولادی، مهتاب - همه اینها نمونه های اولیه محصولات جدیدی هستند که در آینده نزدیک گسترده خواهند شد.

به عنوان مثال، "Samodel" - نانوماشین های خود مونتاژ می شوند. یا مصالح ساختمانی هوشمند خودسازماندهی که می توان با آن خانه را به عنوان سازنده مونتاژ کرد. یا "Samopyok" - یک اجاق گاز مستقل در منابع انرژی جایگزین.

کد فرهنگی روسیه شماره 8. سه تا فکر کن

اکنون به معنای صحیح آن درک نمی شود، اما به معنای واقعی کلمه ارزش آن را دارد.

تروئیکای روسیه، پادشاهی دور، سه پسر، سه آرزو، سه خواهر، سه بار علامت صلیب گذاشتن، سه بار تف بر روی شانه، سه بار فکر کردن - این اساساً سه‌الکتیک روسی است که در بالا مورد بحث قرار گرفت..

ترویکای روسی یک ماشین اسپورت دوره پیش صنعتی است - سرعت آن 45 کیلومتر در ساعت است، هر سه اسب در جهات مختلف حرکت می کنند، سر دو اسب کناری بلند شده است، بنابراین آنها "در یک دویدن" می دوند. ، در حالی که آنها در ارتفاعات مختلف می دوند - دو اسب افراطی اسب جلو را بلند کردند ، بنابراین هنگام دویدن استرس کمتری دارد و سرعت را تنظیم می کند. دو نفر دیگر باید خود را با این سرعت بالا وفق دهند. یعنی برای اینکه سریعتر جلو برویم باید سه اسب مختلف در ارتفاعات مختلف در جهت های مختلف بروند.

این وظیفه مدرسه مدیریت روسیه است - چیدمان صحیح آنچه در جهت های مختلف حرکت می کند.

سه پسر

ارشد - او باهوش بود … - استاتیک، مونولکتیک، به معنی (مرد باهوش معمولی)

وسط این بود و آن … - پویایی، دیالکتیک، سود (تاجر مشروط)

کوچکترین یک احمق بود … - خودانگیختگی، سه گانه، سود، نوآوری (املیای مشروط)

سپس فکر کردن برای سه نفر، در حالت ایده آل، در تصمیم گیری هر سه نوع تفکر از سه متخصص با شرایط قابل مقایسه است، الف) معنای کل تصمیم (مرد باهوش)، ب) سود آن (بازرگان)، و ج) مزیت / نوآوری آن (املیا).