نحوه ایجاد یک حرکت یا اجرای صحیح یک پروژه

2024 نویسنده: Seth Attwood | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-16 16:03

سال‌هاست که علاقه‌مند به مشاهده جنبش‌ها و گروه‌های مختلف بودم که می‌خواستند چیز مفیدی برای جامعه ایجاد کنند، اما تقریباً در 100٪ موارد موفق نشدند. من هم در برخی از این گروه ها شرکت کردم که امکان رصد اوضاع را از درون نیز فراهم کرد. برخی از تیم ها موفق شدند، به قول خودشان، "کاری مشابه" انجام دهند، اما در واقعیت حتی به ایده اولیه نزدیک هم نبود. به عنوان مثال، یک پروژه علمی برنامه ریزی شده است که قرار بود ایده های افراد را در یک رشته باریک خاص از علوم کامپیوتر تغییر دهد و در نتیجه، یک ترم خوب از یک دانشجوی سال دوم توسط یک "پنج" خالص به دست می آید. "، اما نه بیشتر. اکنون من شروع به ساخت یک روستای جدید را تماشا می کنم و دقیقاً طرحی را می بینم که طبق آن تمام پروژه های ناموفق در حال حرکت هستند (افزودن: شش ماه از لحظه نوشتن این خطوط در پیش نویس می گذرد و همه پیش بینی های من در مورد ماهیت این کار، به جز دو مورد، کاملاً محقق شده است؛ یکی من به سادگی نمی توانم پیش بینی را بررسی کنم، و تاریخ دوم هنوز نرسیده است). به روشی طنز، تصمیم گرفتم یک طرح نسبتاً کلی از کار را در هر پروژه ترسیم کنم، به لطف این طرح، پروژه تضمین می شود که شکست بخورد. اضافه می کنم که این طرح از واقعیت گرفته شده است ، احتمالاً تمام تجربه چندین ساله من در مشاهده شکست در تعهدات پیچیده را خلاصه می کند.

بنابراین، بیایید بگوییم که شما نوعی ایدئولوژیست هستید که تصمیم گرفتید دنیا را تغییر دهید، و در اینجا چندان مهم نیست که منظور شما تغییرات جهانی است یا برخی پیشرفت‌های محلی در زمینه‌های خاص. اولین کاری که باید انجام دهید این است که به طور واضح و صریح خود را از "انبوه ساکنان منفعل" جدا کنید، یا به سادگی تعدادی از ویژگی هایی را که شما را از "دیگران" متمایز می کند، اعلام کنید. شما باید نشان دهید که به نوعی خاص هستید: یا به طور کلی "روشن فکر" هستید، یا به سادگی از بالا به شما مأموریت داده شد تا این کار خاص را انجام دهید - سپس باید داستانی را ارائه دهید که در آن به طور عرفانی به پایان رسیده اید. در مکان مناسب در زمان مناسب و شما برخی از افکار ضروری دارید، یا شاید کسی آنها را دیکته کرده است (به عنوان مثال، "من برای هیزم به جنگل رفتم، و دختری در پاکسازی بود که با سنجاب ها صحبت می کرد و متعاقباً من را تغییر داد. زندگی»)… اگر این پروژه شامل توسعه معنوی است، پس باید معنویت را اعلام کنید، اگر این یک پروژه علمی است، پس باید یا یک دانشمند شناخته شده باشید یا یک نابغه ناشناخته از دنیای شبه علم، دانشی که بشریت هنوز در یک زوج به آن پی نبرده است. صد ساله اگر در مورد باطن گرایی صحبت می کنیم، پس شما باید توانایی های باطنی یا هر "دانش" دیگری داشته باشید. مهمتر از همه: داشتن همه اینها اصلاً ضروری نیست، مهم این است که بتوانیم آن را با شیوایی بیان کنیم!

بسیاری از پروژه های علمی یا شبه علمی با سایر پروژه ها تفاوت دارند زیرا نقش ایدئولوژیست یا رهبر اصلی را به وضوح بیان نمی کنند. یعنی فقط افراد علاقه مندی آنجا نشسته اند، معمولاً خیلی جوان، که با اشتیاق بدون هیچ استراتژی کار را شروع می کنند. در موارد بسیار نادر، آنها موفق می شوند کاری مانند مایکروسافت، اپل، گوگل، FB یا VK را انجام دهند و سپس ویژگی ذکر شده در پاراگراف قبلی قبلاً توسط یک تمرین واقعی موفقیت پشتیبانی می شود. با این حال، با بررسی دقیق وضعیت، می توان روابط خویشاوندی بسیار جالب یا روابط نزدیک این گونه افراد را با نمایندگان نخبگان ردیابی کرد. این نشان می دهد که تاریخ برخی از غول ها از همان ابتدا تحت کنترل خارجی بوده است.اگر به این دسته از افراد موفقی تعلق دارید که برای منافع "استادان جهان" کار می کنند، نیازی به پیروی از طرح پیشنهادی در اینجا ندارید، فقط کار خود را انجام دهید، انجام دهید - و همه چیز (نه) درست می شود. به خودی خود نکته اصلی - فراموش نکنید، به دستور از بالا، به سیستم ها یا پروژه های خود کارکردهای کنترل کامل، قیچی، سانسور، ابزارهایی برای حمایت از بردگی تاریخی و فشار بر کاربران ناخواسته را وارد کنید. اهداف خود را بالاتر از ابزار دستیابی به آنها قرار دهید و روی موضعی مانند این بایستید: "اگر این کار را نکنم، آنگاه رهبر دیگری می آید و اوضاع را بدتر می کند، و حداقل آنقدر که آنها می خواهند بد عمل نمی کنم. من.» سعی نکنید جامعه شناسی، فلسفه، تاریخ علم، علوم سیاسی و سایر علوم مرتبط با مسائل نسبتاً کلی مدیریت مطالعه کنید. پیشرفت شخصی شما باید در سطح افرادی باشد که پروژه های بزرگ خود را در گاراژ پدر شروع کردند. گاهی اوقات این سطح بسیار بالایی است، اما شما فقط نیازی به بالا بردن آن ندارید، در غیر این صورت توسط کسانی که برای آنها کار می کنید کنترل نخواهید شد و بنابراین به سرعت سرنگون خواهید شد.

بنابراین، ما به طور کامل با نوابغ از گاراژ پدر فهمیدیم، بنابراین فقط کسانی که به آنها تعلق ندارند بیشتر بخوانید.

یک تیم از افراد همفکر جمع آوری کنید. در اینجا می توانید به روش های مختلف عمل کنید، اما نتیجه یکسان خواهد بود. می‌توانید قوانینی وضع کنید یا برای افرادی که می‌خواهید در تیم خود ببینید، الزاماتی را مطرح کنید. قوانین باید به اندازه کافی ابتدایی و در عین حال مبهم باشند، به طوری که اگر اتفاقی افتاد، با اشاره به این واقعیت که او الزامات را به درستی درک نکرده است، می توانید از یک نامزد مناسب، اما نامطلوب امتناع کنید. در این مورد، شما به سادگی باید از این طرح پیروی کنید "همه حیوانات برابر هستند، اما برخی نرم تر هستند"، به عبارت دیگر، شما خود مجبور نیستید تحت این قوانین یا الزامات قرار بگیرید. شما می توانید با مقاومت شدید در برابر کسانی که شما را در این کار گرفتار کرده اند آنها را بشکنید. برای مثال می توانید از افرادی که دیگران را به دلیل اشتباه قضاوت می کنند جلوگیری کنید و در عین حال جایگاه آنها را «ارزیابی عینی شخصیت» بنامید، در حالی که خودتان می توانید چنین «ارزیابی شخصیت عینی» را در رابطه با نامزدها انجام دهید. شما از آنها می خواهید که "به نظر ذهنی من" را در پایان هر بیانیه اضافه کنند و خودتان دائماً ادعا می کنید که نظر شما عینی است ، زیرا مبتنی بر تجربه عمیق درک فرآیندهای زندگی است. ممکن است به آنها اجازه ندهید که خودتان قضاوت کنند، اما خودتان می توانید با برنامه کامل قضاوت کنید.

لازم نیست فوراً قوانینی وضع کنید، بلکه فقط اعلامیه های ایده خود را در همه جا پراکنده کنید و از "همه کسانی که می خواهند" دعوت کنید تا جهان را با شما تغییر دهند. تفاوت با گزینه اول این است که چند روز اول در تیم شما تعداد بسیار زیادی "همستر" کوچک وجود خواهد داشت که اساسا فقط غذا می خورند - با پرسیدن سوالات احمقانه یا دادن توصیه ها و توصیه های "ارزشمند" وقت شما را می گیرند - و مزخرفات. - کار اشتباهی انجام دهید، اما زیر پرچم سازمان خود انواع مزخرفات را انجام دهید. دومی را حماقت خوش‌نیت می‌نامند، اگرچه این پدیده طیف بسیار گسترده‌تری از تجلی آن در جامعه دارد، مثلاً «استاپهم» یا «ساعت زمین» و هزاران مورد از آنها… وقتی «همسترها» ناپدید می‌شوند، شما تنها "سرسپردگان ساده لوح" خواهد داشت. یعنی در واقع نتیجه یکسان خواهد بود و بنابراین برای جلوگیری از تکرار وضعیت با دسته ای از همسترها، هنوز باید قوانینی را در نظر بگیرید. و اکنون - شما به همان موضوع رسیده اید. به یاد داشته باشید که می توانید قوانین را زیر پا بگذارید زیرا "برابرتر از دیگران هستید".

انجام یا عدم انجام وظایف آزمایشی برای پیوستن به یک تیم مهم نیست، نتیجه یکسان خواهد بود، به راحتی با وجود یا عدم وجود قوانین قابل درک است.

اهداف و اهداف خاص خود را بلافاصله یا بعداً اعلام کنید - مهم نیست، نتیجه یکسان خواهد بود.

همچنین مهم نیست که چه زمانی و چگونه خود را یک رهبر پروژه، یک گورو روشن فکر، یک معاون خدا روی زمین، یا فقط فردی که حرف آخر را می زند - اعلام می کنید - نتیجه یکسان خواهد بود.

بنابراین، یک تیم خاص جمع شده است.حالا شما باهوش ترین و احمق ترین افراد تیم را می بینید و از نظر ذهنی نقش هایی را برای آنها تعیین کرده اید. ملاقات، آشنایی (در صورت لزوم) و تصمیم گیری در مورد برنامه های آینده ضروری است. رای گیری انجام دهید: چه کسی، کجا و چه زمانی راحت است که بیاید. نشان دهید که چیزی می تواند به نظر افراد تیم بستگی داشته باشد، آنها اسیر آن هستند و به نظر آنها می رسد که قبلاً تصمیمات مهمی می گیرند. در میان انتخاب های رای گیری باید فقط مواردی وجود داشته باشد که شخصاً برای شما راحت باشد تا در هر صورت در سفر زیاد دچار مشکل نشوید.

پس از دو سه ماه بحث در مورد یک جلسه آینده و گزینه های برگزاری آن (از جنبه کاملاً رسمی و غیر جالب) و همچنین تبادل انتظارات و ایجاد شور و شوق، سرانجام برگزار می شود و معمولاً یک سوم از کسانی که اعلام کرده اند در طول این 2 تا 3 ماه حضور خواهند داشت، بیش از نیمی از آنها به سادگی پروژه را ترک کرده اند، در حالی که بقیه به نوعی مشغول کار دیگری شده اند. در برخی موارد نادر، در واقع، همه کسانی که قرار بود بیایند (زمانی که فقط نیم دوجین نفر در پروژه حضور دارند)، اما این نقش خاصی ندارد، زیرا عواقب جلسه همچنان یکسان خواهد بود.

جلسه بی فایده خواهد بود. همه سؤالات مفید را می توان از طریق اینترنت مورد بحث قرار داد، اما وقتی تعداد زیادی از مردم شخصاً ملاقات می کنند، ناگزیر اثرات روانشناختی همراه با آن ایجاد می شود. مردم شروع به گپ زدن با یکدیگر در مورد انواع زباله ها می کنند و به گروه های کوچکی از علایق تقسیم می شوند. اساسا، آنها موفقیت ها و دستاوردهای خود را با یکدیگر به اشتراک می گذارند، به تجربه خود می بالند و سعی می کنند جایگاه خود را در پروژه نشان دهند، آنها می گویند که او نوعی "ترب اسب" نیست، بلکه یک متخصص باتجربه است که بدون او پروژه انجام می شود. "کار نخواهد کرد." به خصوص متکبران شروع به انتقاد از سایر شرکت کنندگان "موفق" پروژه پشت سر خود در محافل خود می کنند، و سرسختانه اشاره می کنند که خودشان به خوبی می دانند چه کاری باید انجام شود، اما به دلایل مهمی انجام نمی دهند و حتی در مورد آن آشکارا نمی گویند..

این گفتگو با چند سخنرانی برنامه ریزی شده همراه خواهد بود که یک بار دیگر آنچه را که همه از قبل می دانند آشکار می کند:

• چقدر خوب و عالی خواهد بود که ثمره تلاش های شما را درو کنید.
• چقدر ما خاص هستیم که فقط ما می توانیم این مشکل را اینجا و اکنون حل کنیم و هیچکس جز ما نمی تواند. یا ما یا هیچکس؛
• ما چیزی را به جهان نشان خواهیم داد که قبلاً ندیده است.
• ما به خمیر زیادی نیاز داریم (نه)، و بنابراین آن دو «کیسه پول» که در ردیف اول شلوغ نشسته اند، سرمایه گذاران ما هستند و باید به درستی جلوی آنها برقصیم و همه چیز را در بهترین حالت قرار دهیم. "کیف ها" باید دائماً احساس کنند که آنها مهمترین شرکت کنندگان در پروژه هستند، آنها هستند که جهان را تغییر می دهند و تصمیمات مهمی را که ما می گیریم می گیرند.

نکته آخر اختیاری است، اما اغلب در پروژه های بزرگ وجود دارد. این پروژه ها قبلاً محکوم به اطاعت از اراده سرمایه گذاران هستند و بنابراین هرگز مطابق با مفهوم اصلی توسعه نخواهند یافت (اگر اصلاً وجود داشته باشد). کیسه های چرتی (با عرض پوزش، با خمیر) برای ایجاد سود یا معادل آن ماهیت نامشهود به وجود آمد، و بنابراین خود پروژه برای آنها چندان جالب نیست.

پس از جلسه، همه شرکت کنندگان باید با اشتیاق نقش خود را بر عهده گیرند و با پشتکار ظاهر کار سازنده را به تصویر بکشند. شما باید این کار را دقیقاً به مدت سه روز انجام دهید! نه بیشتر و نه کمتر. سپس باید متوقف شوید و به زندگی روزمره نابسامان خود، در جنگ با مظاهر فیزیکی آن بازگردید. "هیچ وقت و انرژی وجود ندارد" - این باید یک بهانه کلاسیک باشد که در پشت آن موقعیت واقعی پنهان شده است: "من صبر می کنم تا بقیه تیم همه کارها را انجام دهند و بعد خودم را جایی چرب می کنم ، شاید بتوانم بیل بگیرم. یا، صرفاً به صورت نمادین، علف‌های از قبل درو شده را چنگک بزنم.» تقریباً 100٪ از شرکت کنندگان ملزم به گرفتن این موقعیت هستند. برخی اجازه دارند نظر دیگری داشته باشند، می گویند: «مدیریت پروژه به نوعی بی سواد است، چیزی از مدیریت نمی فهمد.تا زمانی که اشتباهات خود را بفهمند و شروع به رفع آنها نکنند، کاری انجام نمی دهم." پیش‌فرض‌ها باید دقیقاً دارای همان موقعیت باشند: "من صبر می‌کنم تا همه چیز تمام شود." بقیه تقریباً یک درصد از شرکت کنندگان باید با فداکاری متعصبان کار کنند، اما روی چه چیزی؟

بیش از هر چیزی پس از صرف یک هفته یا شاید یک ماه برای توسعه برخی ایده ها، متعصبان پروژه ناگهان متوجه می شوند که کار آنها با هم تلاقی می کند و در نتیجه رقابت ایجاد می شود. غالباً یک رهبر حیله گر عمداً افراد مختلف را علیه یکدیگر هل می دهد و به آنها کار مشابهی می دهد ، اما این مهم نیست ، زیرا نتیجه هنوز یکسان است: متعصبان شروع به اتخاذ این موضع می کنند: "یا ما همانطور که فکر می کردم انجام می دهیم یا من ترک کردن."

خوب، برخی از متعصبان رفتند: برخی به پروژه دیگری رفتند، و برخی کاملاً از این ایده ناامید شدند، شروع به زندگی "مانند بقیه" کردند. برخی تصمیم گرفتند پروژه خود را بسازند و نقش رهبر ایدئولوژیک را بر عهده بگیرند. آنها طبق طرحی که در اینجا توضیح داده شده است شروع به عمل می کنند، اما از همان ابتدا.

این پروژه ارزشش را دارد، زیرا هیچ کس کاری انجام نمی دهد، همه منتظر نتیجه هستند و متعصبان منتظر دستورات مدیریت هستند و هر کاری را انجام می دهند جز آنچه لازم است. رهبری تیم نمی‌دهد، چون نمی‌دانند باید چه کنند، برای توجیه کار جنبش نیاز به دوختن پاپوش ایدئولوژیک دارند. مدیر پروژه برای سلب مسئولیت مدیریت بی سواد از خود اعلام می کند که جنبش از این پس باید بر اساس اصول آگاهی و خود مدیریتی عمل کند. به عبارت دیگر مردم باید ابتکار عمل را در دست بگیرند و خودشان این کار را انجام دهند. چه باید کرد؟ بله مهم نیست فقط انجامش بده بعد معلوم میشه درسته یا نه.

اگر هیچ کس کاری انجام ندهد، اعضای مختلف تیم شروع به متهم کردن آنها می کنند که کاری انجام نمی دهند، و آنها پاسخ می دهند که در واقع کارهای زیادی انجام می دهند، کار آنها به سادگی قابل مشاهده نیست. پاسخ دیگری وجود دارد: ما این کار را انجام می دهیم، اما فقط به آرامی، نه با عجله، تا همه چیز به یکباره خوب شود. مدیر پروژه از این شرایط ابراز تاسف می کند، اما همچنان به آگاهی اعضای جنبش متوسل می شود. هیچ چیز کار نمی کند، اما هنوز راهی برای خروج وجود دارد: شما باید یک جلسه دوم را سازماندهی کنید که در آن منشور جنبش یا مانیفست ارائه شود، و وقتی همه طبق منشور و مانیفست عمل کنند، آنگاه همه چیز خوب خواهد بود و صحیح - کار ادامه خواهد داشت.

قبل از تهیه و ارائه منشور یا مانیفست، چند فرد متعصب یک سری پیش نویس تهیه می کنند و به عموم ارائه می کنند. رازگیلدی که منتظر همه چیز آماده هستند، با تنبلی صفحات پیشنهادی را ورق می زنند و با دیدن فرصتی برای نشان دادن کاری که انجام می دهند، ویرایش های «بسیار بسیار مهم» را پیشنهاد می کنند یا صرفاً انتقاد می کنند. متعصبان سعی می کنند نیازهای مصرف کنندگان متن خود را برآورده کنند و چیزی را تغییر دهند، چیزی را به طور کامل بازنویسی کنند و در پایان مانیفست باشگاه بازندگان را دریافت کنند.

اکنون در جلسه بعدی این مانیفست به عنوان مبنای مهمی برای کار جنبش مطرح می شود. شرکت کنندگان از دستاورد بعدی پروژه خوشحال می شوند و سپس برای سه روز کامل به شدت در مورد موارد مهم زیر بحث می کنند:

• چقدر خوب می شود وقتی همه چیز آماده باشد.
• هیچ کس جز آنها نمی تواند چنین کاری انجام دهد، فقط آنها می توانند جهان را تغییر دهند.
• بزرگ و باشکوه خواهد بود.
• اما از کجا باید پول را دریافت کرد؟

ایدئولوگ اصلی می‌گوید: «پول نیست، اما شما اینجا می‌مانید، کسب درآمد را یاد بگیرید، سخت کار کنید، چیزی به ذهنتان خطور کنید، شما افراد آگاه هستید.» و افراد آگاه به خانه باز می گردند و منتظر می مانند تا کسی بفهمد چگونه پول در بیاورد.

علاوه بر این، جلسه سوم، چهارم، دهم، بیستم شرکت کنندگان در پروژه پیش بینی می شود که در آن تمام پایان نامه ها، قوانین پذیرش شرکت کنندگان جدید اعلام می شود، حق عضویت سازماندهی می شود که به انواع زباله ها مانند تبلیغات باشگاه خود می رسد. از بازندگان و اجاره اتاق های جلسه سازمان یافته برای بحث در مورد همه چیز همان پایان نامه ها، مجموعه ای از کمک های که از بین می روند… خوب، شما ایده.

گام بعدی این است که خرده فرهنگ خاصی مورد نیاز است که در مجموعه ای رسمی از تشریفات و نشانه های شناسایی بیان می شود که با آن افراد جنبش بتوانند خود را از "بقیه" متمایز کنند. قوانینی در حال توسعه هستند که در میان آنها لزوماً حداقل یکی از موارد زیر وجود دارد، اما اغلب چندین مورد:

• گوشت (و ماهی) نخورید؛
• نوشیدنی و سیگار نکشید؛
• از ادبیات توهین آمیز استفاده نکنید؛
• بیهوده با هم همکاری نکنید (معمولاً برای فرقه های مذهبی، مردم عادی در جنبش ها می ترسند این شکل از لذت را از دست بدهند).
• کمک به توسعه جنبش (10٪ از درآمد)
• تلاش برای آگاهی و پیروی از هدفمندی عمومی؛
• به روش طبیعی زندگی کنید؛
• پوشیدن یک فرم خاص از لباس یا نشان؛
• تا جایی که ممکن است درباره آنچه در اطراف اتفاق می افتد فکر کنید.
• قبل از اینکه بگویی فکر کن
• وام با سود مثبت نگیرید.
• به طور منظم subbotniks را سازماندهی کنید.
• خدمت به یک هدف مشترک (پروژه / جنبش) و آن را بالاتر از امور شخصی قرار دهید.
• شواهد حضور خود را در مکان های مختلف با علائم خاص (کتیبه ها، برچسب ها روی دیوارها، تیرها، نیمکت ها، آسفالت و غیره) بگذارید.
• فقط با یک شریک جنسی فریفته نشوید، بلکه به دیگران توجه کنید (معمولاً برای حرکات مبتنی بر پلی آموری).

علاوه بر قوانین صریح، مانند مواردی که در بالا ذکر شد، بخشی از خرده فرهنگ به طور خود به خود تحت تأثیر فرآیندهای طبیعی در ذهن شرکت کنندگان توسعه می یابد. بنابراین، برای مثال، می تواند یک سبک ارتباطی تهاجمی با کسانی باشد که طرفدار جنبش نیستند و جرأت کرده اند انتقاد خود را بیان کنند (صرف نظر از انصاف یا بی عدالتی). شکل توهین یا متهم کردن «مخالفان» معمولاً از سوی شرکت‌کنندگان مختلف که خودشان متوجه آن نمی‌شوند یکسان به نظر می‌رسد. طرز تفکر در رابطه با هر مشکلی که در جهان وجود دارد یکسان می شود، زیرا خود ایدئولوژی جنبش، شیوه چنین نگرشی را دیکته می کند. به عنوان مثال، "خزندگان در همه چیز مقصر هستند" یا "همه اینها توسط پیش بینی جهانی تنظیم شده است." به هر حال، لیست قیمت خدمات پیش بینی جهانی در زیر ارائه شده است. شما همچنین می توانید تلاش آشکار برای دفاع از "ما" و حمله به "غریبه ها" را مشاهده کنید، حتی در مواردی که "دوست" به وضوح بیش از حد پیش می رود و در استدلال خود اشتباهات منطقی کاملاً کودکانه انجام می دهد. با این حال ، به محض اینکه "دوست" به دلایلی "بیگانه" شد (معمولاً این یک تجلی و نگاهی هوشیارانه به این همه هرج و مرج است) ، تمام اشتباهات منطقی او در اینجا مورد حمله "دوستان" سابق قرار می گیرند. همچنین ممکن است نوعی طنز خاص خود، برخی سنت ها و همچنین نشانه هایی از توجه به یکدیگر وجود داشته باشد که فقط توسط اعضای جامعه قابل تشخیص باشد و غیره.

بنابراین، خرده فرهنگ توسعه یافته است، زامبی هسته خاصی از شرکت کنندگان را نزدیک به یکدیگر نگه می دارد. از آن لحظه به بعد، پچ پچ آموزشی در اینترنت در انجمن ها و آلاچیق های مختلف، و همچنین اختلاف با جنبش های دیگر و خود تبلیغی شکل اصلی وجود می شود و "هسته" شرکت کنندگان را به طور کامل اشغال می کند. بقیه شرکت کنندگان می آیند، چند کلمه ای در انجمن می نویسند و می روند. هیچ کس حتی به آنها توجه نمی کند. این یک ریفرف، حاشیه است، وظیفه آنها فقط به تصویر کشیدن جمعیت است.

تمام فعالیت جنبش که حول یک پروژه خاص جمع شده است، اکنون منحصراً بر حمایت از خود متمرکز شده است. این پروژه به کناری می رود، فقط نقش یک تابلوی راهنما را بازی می کند، یک پاپوش ایدئولوژیک که برای توجیه وجودش باید پوشانده شود. جنبش اکنون نه به خاطر یک پروژه، بلکه به خاطر خود و خرده فرهنگی که ایجاد می کند وجود دارد. اینگونه است که غبغب حرکت ایجاد می شود، تنها هدف از وجود آن وجود است و این منفجر از انرژی شرکت کنندگان خود تغذیه می کند.

علاوه بر این، زندگی جنبش پر از طیف گسترده ای از توطئه ها است. بیایید جالب ترین آنها را فهرست کنیم.

1 جلسات، گفتگوها، بحث در مورد لحظه فعلی و تصمیم گیری در مورد اینکه چه کسی در آینده چه کاری انجام خواهد داد.

2 کشف این واقعیت که "چیزی اشتباه می شود" و شما باید همه چیز را به نحوی متفاوت انجام دهید.

3 جمع آوری پول برای حل مشکل موجود در بند 2.

4 هدر دادن پول برای انواع مزخرفات مانند تبلیغات جنبش و ایجاد مطالبی که برای توضیح دادن به "دیگران" طراحی شده اند که چرا آنها احمق هستند، در صورتی که هنوز وارد "تنها جنبش راست ما" نشده اند. سپس پول به پایان می رسد و معمولاً انتقال به نقطه 2 دنبال می شود.

5 ایدئولوگ (ها) اصلی یک سخنرانی آموزشی در مورد یک موضوع خاص ترتیب می دهند (هستند) و بقیه سرسپردگان از طریق اینترنت به آن گوش می دهند و با چای شیرینی می خورند. مینیون ها با مصرف محتوای شناختی و احساس دخالت در امری مهم و والا، نظر مهم خود را در مورد سخنرانی بیان می کنند، آن را تکمیل می کنند و به هر طریق دیگری نشان می دهند که چیزی را درک کرده اند. اگرچه در واقع آنها فقط خوردند، به هر دو معنا. غالباً این حالت وجود دارد که به همه یک حقیقت آشکار شده جدید بگوییم، و بنابراین ما به نقطه بعدی می رویم.

6 نبرد با بدعت گذارانی که در حرکت شرکت نمی کنند، وقتی کادل یارانشان به کادل یاران جنبشی دیگر حمله می کند یا برعکس. Srach در انجمن ها، چت ها یا نظرات برای مدت طولانی توجه شرکت کنندگان از هر دو طرف را به خود جلب می کند.

7 همکاری با کاودلای دیگر، زمانی که به نظر همگان می رسد که اکنون با تلفیق تلاش ها می توان به دستاوردهای بیشتری دست یافت، تنها باید برخی اختلافات را در رکاب های ایدئولوژیک از بین برد. اما این کار قابل انجام نیست و همه به مرحله 6 می روند.

8 رویاهای خود را در مورد اینکه چگونه همه چیز خوب خواهد بود وقتی که رکاب ایدئولوژیک در واقعیت تحقق یابد. به نقطه 1 بروید. در طول مسیر، ما نکات 9-11 را اجرا می کنیم.

9 صحبت کردن در مورد تفاوت ما با بقیه.

10 بحث در مورد تمام مشکلاتی که هیچ یک از شرکت کنندگان در جنبش حتی به طور تقریبی آنها را درک نمی کنند. (مثلاً مسئولین برای بهتر شدن اوضاع چه کاری باید انجام دهند و چرا الان همه کارها را اشتباه انجام می دهند).

11 با خواندن مطالب طنز مختلف از این دست که به نقد حرکت های مختلف می پردازد، اما در عین حال، شرکت کنندگان به هیچ وجه این فکر را نمی پذیرند که این مطلب در مورد آنها نوشته شده است، آنها فکر می کنند که در مورد همه به جز آنها نوشته شده است. و حرکت آنها در هیچ نقطه ای مشمول توضیحات قابل خواندن نمی شود.

با این حال، دیر یا زود "همستر" دیگری از خواب زمستانی بیدار می شود، به اطراف این عیاشی از خودارضایی ها نگاه می کند که با یک فیلم پورنو در همان اتاق قفل شده اند و با یک نگاه لعنتی به این همه آبروریزی، به سمت در می دود و لباس می پوشد. شلوارش، و با فریاد شروع به کوبیدن به آن می کند: "بذار از اینجا، خودارضایی ها x..y!".

با این وجود، فرآیند بیداری به هیچ وجه به آن سادگی نیست که در پاراگراف قبل توضیح داده شد، زیرا غبغب حرکت، اهداکنندگان خود را محکم نزدیک خود نگه می دارد. چگونگی خروج از فرقه در واقع رخ می دهد، بعداً در مقاله ای جداگانه توضیح خواهم داد: "چگونه از فرقه خارج شویم؟"

PS … برای کسانی که معنی استفاده از فحاشی را در برخی از مقالات من درک نمی کنند. شاید این ویدیو به شما کمک کند که مرا بهتر درک کنید. بدون بچه و با یک نوستالژیک شاد، اما متفکر و پر از میل به انجام خلق و خوی خوب تماشا کنید. اگر درک چنین طنزی برای شما دشوار است، درک من به طور کلی آنطور که من دوست دارم برای شما دشوار خواهد بود. هوم… یا فکر کردی من در زندگی خیلی جدی هستم؟