رئیس انجمن صاحبان خانه یک ساختمان 9 طبقه 20 ساله را تغییر داد

2024 نویسنده: Seth Attwood | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-16 16:03

به جای سوال سنتی برای بسیاری: "من به تنهایی چه کاری می توانم انجام دهم؟" گاهی اوقات کافی است فکر کنید و شروع به عمل کنید، همانطور که میخائیل شویگانوف، رئیس HOA، که از یک ساختمان پانل 9 طبقه با نرخ شهرداری یک قصر ساخت.

چهار ایوان از بالا به پایین با کاشی و سرامیک ایتالیایی. کف سنگ چینی. نرده استیل ضد زنگ. آسانسورهای بلغاری بی صدا. روکش نما - مخصوصاً گچ چند رنگ مقاوم. رمپ های ورودی، پیاده روهای پیاده رو. ما در نیژنی نووگورود هنوز چنین ساختمان مرتفع مجهزی مانند خانه شماره 7/2 در Verkhnepecherskaya ندیده ایم. تصور اینکه بتوان از این طریق خانه ای را نگهداری کرد و طبق تعرفه شهرداری از ساکنان هزینه دریافت کرد … یک ساختمان پانلی معمولی نه طبقه با "اجرای" 20 ساله به وضعیت فعلی تبدیل شد. توسط میخائیل شویگانوف، که در سال 2003 ریاست هیئت مدیره HOA را بر عهده داشت. میخائیل ایوانوویچ اصول خود را در مورد نگهداری از خانه با "مسئله مسکن" به اشتراک گذاشت

در مصرف صرفه جویی کنید

نوزده سال پیش، وقتی شویگانف به اینجا نقل مکان کرد، خانه مرتب نبود. کمبودهای ساختمانی زیادی وجود داشت. پول کافی برای تعمیرات و نگهداری فعلی ساختمان وجود نداشت. آنها باید پیدا می شدند. اما کجا؟ افزایش نرخ برای مالکان؟ میخائیل ایوانوویچ راه دیگری پیدا کرد - پس انداز پول.

- اول از همه، من شروع به ایجاد روابط با سازمان های تامین کننده منابع کردم. ما حسابرسی قراردادها را انجام دادیم - معلوم شد که ما به میزان قابل توجهی بیش از حد پرداخت کرده ایم. ما در سه سال به یک محاسبه مجدد دست یافتیم.

در همان زمان، آنها دستگاه های اندازه گیری خانه را نصب کردند و شروع به پرداخت با ارائه دهندگان منابع نه بر اساس استاندارد، بلکه برای حجم واقعی مصرف کردند. این یکی دیگر از منابع پس انداز ملموس است.

اکنون می توان از بودجه برای بهبود خانه استفاده کرد.

- اما از اولین پول برای هدایت جلای خارجی خیلی زود بود - شویگانف استراتژی خود را به اشتراک می گذارد. - ابتدا باید عواملی را که به دلیل آن خانه دائماً ضرر می کند، از بین ببرید. بنابراین، ما با تعمیر نه ورودی ها، بلکه ارتباطات شروع کردیم.

از بین بردن تصادفات

ما همچنین در زمینه ارتباطات خود تجدید نظر کردیم. به عنوان مثال، لوله های آب گرم پلی پروپیلن از سقف آویزان شد:

- ما شیب های خوبی ایجاد کردیم و قطر صفحات روی رایزرها افزایش یافت: به جای 50 میلی متر، صد را ایجاد کردیم. همه اینها گردش خوب آب گرم را تضمین می کند. و عایق حرارتی لوله ها به صرفه جویی در کالری گیگا کمک می کند.

البته آسانسور قابل تعمیر نبود: خیلی بد نبود. اما اصل شویگانف این است که منجر به شرایط اضطراری نشود:

- بستن سوراخ ها گران است. اگر شبکه های خود را به گونه ای حفظ کنید که تعمیرات اضطراری را حذف کنید، در این صورت پول اضافی برای تعمیرات فعلی خواهید داشت.

مرزها را مشخص کنید

در همان زمان، ما به تجدید نظر در مرزهای مسئولیت عملیاتی با کارکنان منابع دست یافتیم. قبلاً این مرزها از نقطه گرمایش عبور می کردند و صاحبان آن را برای از دست دادن گرما یا تعمیر کابل باز می کردند:

- برای تعمیر خط لوله اصلی پول جمع کردیم. اکنون مرزهای مسئولیت ما در امتداد پایه های خانه گذاشته شده است.

شویگانف چندین ترکیب دارد و همه چیز در انتخاب است: فنی، حقوقی و اقتصادی. پس از فارغ التحصیلی از دانشگاه پلی تکنیک با ممتاز، در یک کارخانه ابزارسازی در سواستوپل کار کرد و سپس به عنوان معاون مدیر بازرگانی یک تجارتخانه بزرگ در نیژنی مشغول به کار شد. بنابراین، او با آگاهی از موضوع به اسناد حسابداری HOA پرداخت:

- به عنوان مثال، یکی از سازمان های تامین کننده منابع در پایان سال مبلغ 229 هزار روبل پرداخت کرد. من شمردم - 82 هزار اضافی. به یک محاسبه مجدد دست یافت. یا فقط می توانست صورت حساب را تکان دهد و پرداخت کند.

اینگونه بود که با غله، رفاه اقتصادی خانه به هم پیوند خورد.و تنها پس از نظم دادن به ارتباطات و دفاع از مرزها، شویگانف به بازسازی خود ساختمان پرداخت.

تعمیر آن گران و طولانی مدت است

رویکرد شویگانف به تعمیرات ممکن است از نظر برخی شیک به نظر برسد. با این حال، طبق محاسبات وی، تعمیر "اقتصادی" به هیچ وجه مقرون به صرفه نیست:

- شش ماه بعد، سفید کاری پاک شد، دیوارها با نوشته پوشانده شد - درست است که دوباره تعمیر شود. من همیشه از مواد جدید و بهتری استفاده می‌کنم که نهایت استفاده را به شما بدهد. ما آنقدر ثروتمند نیستیم که بتوانیم تعمیرات ارزان قیمت انجام دهیم.

مثلا ورودی ها. دیوارها با کاشی و سرامیک، کف از سنگ چینی، سقف های کاذب از گچ بری ساخته شده است. زیبایی شناسی - زمان. راحتی در تمیز کردن دو است. ماندگاری سه است.

- و این تعمیر در حال حاضر 10 سال است! اگر به روش سنتی پس انداز می کردم باید در این مدت چندین تعمیر انجام می دادم. یا یک سقف. حداقل عمر پس از تعمیر 10 سال است. چند بام دیده اید که از این «دوره آزمایشی» بگذرد؟

این فقط در مورد مواد نیست، بلکه به کنترل دقیق کار نیز مربوط می شود:

- در پشت بام، کارگران را مجبور کردم که مواد قدیمی را کاملاً از بین ببرند، اتصالات بین پانل، عایق رطوبتی و سیمان را بسازند. او برای همه کارهای پنهان، پذیرش جداگانه ای امضا کرد. و نتیجه این است: سال یازدهم جاری نمی شود! اکنون هیچ مشکلی با اطلاعات وجود ندارد: تمام الزامات کار را می توان در اینترنت یافت.

شویگانف فقط برای کار با پیمانکاران قرارداد منعقد می کند.

او مواد را خودش می خرد - به عنوان یک قاعده، از تولید کنندگان:

- از هر طرف سودمند است. و برای قیمت. و اینکه در روابط با پیمانکاران جای مانور دارم. و این واقعیت که مواد دارای ضمانت اصلی هستند.

موضوع غرور ویژه میخائیل ایوانوویچ ظاهر خانه است. از انتها با پلی استایرن عایق شده و در امتداد کل نما با گچ تزئینی سه رنگ با دوام خاصی که تک رنگ شرابی بالکن ها با آن هماهنگ است، به پایان رسیده است.

- من در تمام نمایشگاه های ساخت و ساز شرکت می کنم و در جریان تمام مواد و فناوری های جدید هستم. این گچ را بگیرید - نمی توانید آن را با میخ خراش دهید، نمی ترکد، در آفتاب محو نمی شود، در باران محو نمی شود. چه کسی می تواند بگوید که او در حال حاضر چهار ساله است؟ به خانه همسایه نگاه کنید. پارسال به رنگ آبی گچ شده بود و حالا سوخته، لکه‌هایش رفته است. درزهای بین پنل با ماستیک سیاه یا سفید مهر و موم می شوند. غیر زیبایی اینجاست که اقتصاد ضعیف می تواند منجر شود.

با این حال، اخیرا میخائیل ایوانوویچ توسط مدیر به این خانه همسایه دعوت شد. مردم دوست داشتند که چگونه یکی دیگر از همسایه ها شروع به دگرگونی کرد، که شویگانوف زودتر آن را به دست گرفت: نمای خاکستری ساختمان به رنگ مرجانی-زرد-سفید شد. و به زودی "آبی" سابق نیز چند رنگ - بنفش-زرد-سفید خواهد شد.

خانه شماره 7/2 با ظرافت آن در ذهن شگفت زده می شود. هیچ چیز کوچکی برای شویگانف وجود ندارد. به عنوان مثال، او از ارائه دهندگان اینترنت خواست تا تمام سیم های ورودی را در یک جعبه محصور کنند.

احترام به حقوق، یادآوری مسئولیت ها

شویگانف 13 سال است که شراکت را اداره می کند، خانه در حال رونق است و درگیری های داخلی او را تکان نمی دهد.

- بنا به دلایلی، مالکان (نه ما، بلکه به طور کلی) عادت دارند با هیئت مدیره از موضع "شما به ما مدیون هستید" ارتباط برقرار کنند. بله، باید. اما شما هم خیلی بدهکار هستید. به عنوان مثال، دستگاه های اندازه گیری فردی را نصب کنید. در 60 درصد آپارتمان ها نداریم. و من کسی را مجبور نمی کنم. شما نمی خواهید؟

پس ما را سرزنش نکنید که با ضریب ضربی فاکتور می گیریم. یا ما شما را مجبور خواهیم کرد که با توجه به تعداد افرادی که واقعاً زندگی می کنند، پرداخت کنید. من نمی توانم خواستار تحقق الزامات قانونی و در نتیجه حمایت از مالکان مطیع قانون نباشم. شخصی که کنتور را نصب کرده است، موظف به پرداخت هزینه آب مصرفی مستاجرینی که بدون کنتور وارد آپارتمان می شوند، نیست.

به طور کلی، یک چیز شگفت انگیز: رئیس HOA در محل کار نمی سوزد، او برای نمایشگاه ها، سفرها، خودسازی وقت دارد، مستاجران در نیمه شب به خانه او عجله نمی کنند، او می تواند با خیال راحت به تعطیلات برود. با همسر و سه پسرش، آب و هوا نه فقط خوب، بلکه در شرایط عالی! چرا؟

احتمالاً به این دلیل که هیچ تقلیدی از فعالیت جوشاندن وجود ندارد، هیچ تبی وجود ندارد، هیچ تمایلی برای مشارکت شخصی در همه چیز وجود ندارد. یک استراتژی وجود دارد، کار سیستماتیک آرام وجود دارد. اعتماد به کارمندان آنها وجود دارد و ترس از تفویض اختیارات آنها به آنها وجود ندارد - یک "عمودی قدرت" به درستی ساخته شده است:

- صاحبان به ندرت با من تماس می گیرند. آنها می دانند که بسیاری از مسائل را می توان با یک برقکار، سرایدار، لوله کش، افسر پاسپورت حل کرد.

و فقط اگر مشکل در سطح آنها حل نشود، دست به کار می شوم.

تاتیانا KOKINA-SLAVINA

عکس از دیمیتری مارکوف

همچنین ببینید: و یک سرباز در میدان. یک مهندس ساده میلیونمین کلاهبرداری مسکن و خدمات عمومی را باز کرد