چگونه از خود در برابر خائنان در قدرت محافظت کنید و وطن را خراب نکنید؟

2024 نویسنده: Seth Attwood | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-16 16:03

آزمایش اجتماعی برای ایجاد یک نهاد خودساخته از خودگردانی.

در اوج بحران در سال 1998، یک آزمایش اجتماعی مشترک در آلما آتا برای ایجاد "Social Synergy"، یک موسسه خودساخته خودگردانی انجام شد. این سیستم روابط مغایرتی با قانون نداشت …

موضوع حفاظت از خائنان در قدرت ، یعنی موضوع مسدود کردن چنین اقداماتی که خطر تخریب یا وخامت شرایط زندگی جمعیت تحت فرمان را افزایش می دهد به طور سنتی در روسیه از بالا تصمیم گیری می شد. علاوه بر این، تنها زمانی با موفقیت حل شد که دو شرط همزمان بود:

1. قدرت عالی تغییرات جاری را دقیقاً به عنوان خطر نابودی یا بدتر شدن شرایط زندگی جمعیت تحت فرمان شناسایی می کند.

2. مقام معظم رهبری اطمینان دارند که وخامت شرایط زندگی جمعیت مورد نگرانی خود آن را تهدید می کند.

هر چند وقت یکبار این دو شرط در تاریخ روسیه همزمان شده اند - خودتان تصمیم بگیرید. اما کل تاریخ میهن به دوره های قهرمانانه روشن اما بسیار کوتاه تقسیم می شود که سپس با زمان های طولانی خاکستری "گلی" جایگزین می شود. در واکنش به چنین "گورخری"، ذهنیت ما به طرز شگفت انگیزی اعتقاد به یک پادشاه خوب را با تحقیر قدرت به عنوان یک چنین ترکیب می کند.

جامعه مدنی به طور سنتی از چنین ناهماهنگی قدرت عالی به واسطه مسافت های طولانی، عدم الزام به رعایت دقیق ترین قوانین و نهادهای خودساخته خودگردان ، مخالف - وقتی نوبت به دستور کار داخلی می رسید و به طور سنتی وفادار بود - زمانی که لازم بود با بیگانگان بعدی مقابله شود.

ساختار دولتی، متشکل از دو بخش - قدرت عمودی و شبکه افقی، از زمان های بسیار قدیم در امپراتوری روسیه وجود داشت. حکومت خودمختار مبتنی بر جامعه شبکه ای خلاء قدرت را که به طور منظم در حال ظهور بود پر کرد و فرصتی را برای جامعه مدنی ایجاد کرد تا در سیاست زمانی که قدرت عالی فلج شده یا توسط خائنان اسیر شده بود، مداخله کند.

بارزترین نمونه چنین مداخله ای، شبه نظامیان مینین و پوژارسکی است که مشکل خیانت به نخبگان را به روشی نسبتاً رادیکال حل کردند.

در آغاز قرن بیستم، با تلاش مشترک راست (استولیپین) و چپ (لنین)، سیستم کنترل شبکه از بین رفت و در نتیجه، کل ساختار دولت به شدت ناپایدار بود و همه فروپاشید. زمانی مشخص شد که عمودی قدرت به اندازه کافی محکم، متعادل و سازگار نیست. در سال 1917 چنین بود، در سال 1991 چنین بود و تا ابد چنین خواهد بود، تا زمانی که مکانیسم شبکه ای خودسازماندهی جمعیت، مستقل از قدرت برتر، بازسازی شود.

چنین مکانیزمی را نمی توان از بالا ایجاد کرد. فقط از پایین می تواند جوانه بزند. و برای ایجاد آن، یک میل ساده کافی نیست. باید شرایطی فراهم شود که اولی آگاهی از یک تهدید واقعی و دومی امتناع یا ناتوانی مسئولان از پاسخگویی به این تهدید است. شعور، شرف وجدان برای مرد ما همیشه ناکافی بوده است. ضربه دیگری لازم است که بدون آن همه اینها کار نمی کند.

به طور خلاصه، یک بحران برای ایجاد یک مدل تمام عیار از ابتدا لازم است. و این بحران در حال حاضر در افق است ، همه کارشناسان محترم در مورد آن صحبت می کنند و دقیقاً طبق سناریویی که Adventurer سالها پیش شرح داده است ، پیش می رود.

خوشبختی وجود نخواهد داشت، اما بدبختی کمک کرد.این در مورد میهن رنج کشیده ما است، که قبلاً برای زنده ماندن از فاجعه تمدنی در دهه نود تمرین کرده است، نه تنها با تجربه شخصی شهروندان-بازماندگان، بلکه با تجربه جمعی ایجاد ساختارهای شبکه ای خودگردانی و خودمختاری غنی شده است. -کفایت امروز می خواهم یکی از این آزمایش های اجتماعی را به شما یادآوری کنم.

زمان اوج بحران 1998 است. این مکان خرابه اتحاد جماهیر شوروی در قزاقستان است. نویسنده سرگئی لاچینیان است. بیشتر - یک نقل قول:

در سال 1998 به دعوت باشگاه کهکشانی.آلما آتا چندین سخنرانی با موضوع "هم افزایی اجتماعی" ارائه کردم.

سخنرانی‌هایی در بحبوحه بحران (تحرک زیاد توده‌ها) در سالنی برای 3000 نفر ارائه شد که به نویسنده پیشنهاد کردند آزمایشی برای اجرای این ایده‌ها انجام دهد.

در نتیجه، تصمیم گرفته شد یک آزمایش مشترک برای ایجاد "هم افزایی اجتماعی" انجام شود که در مرحله اولیه حدود 800 نفر به نمایندگی از بخش های مختلف جامعه - از جمله حدود 200 مستمری بگیر - شرکت کردند. و تعداد کمی از اشخاص حقوقی وجود دارد. متعاقباً، تعداد شرکت‌کنندگان شروع به رشد تصاعدی کرد و ما تعداد دقیق آنها را نمی‌دانیم، زیرا بسیاری از "ضامن‌کنندگان" نمایندگان "شرکت‌های مجازی" خودشان بودند - که شامل کل شهرک‌ها و مراکز منطقه‌ای بود که به عنوان یک شرکت‌کننده عمل می‌کردند. عرضه-تقاضا) …

در ابتدا، شبکه 2 مشکل را حل کرد.

1. تأمین معیشت شرکت کنندگان (محصولات، خدمات، مشاغل، ارتباطات، پول و غیره).

2. با حل حادترین مشکل عدم پرداخت در آن زمان (اگر کسی به یاد نداشته باشد، پول محلی عملاً در آن زمان از کار افتاده است).

برای درک نحوه عملکرد این شبکه، توضیح آیین نامه ضروری است.

اتاق کنترل (تلفن، کامپیوتر) و جلسات منظم حضوری وجود داشت.

در این جلسات (معمولاً چند صد نفر) "شرکت های مجازی" تشکیل شد. - در جایی که محصولات مورد نظر برای شرکت کنندگان مشخص شد (مثلاً سوسیس و کالباس)، تامین کنندگان مواد اولیه (مثلاً کشاورزان از حاضرین یا طبق توصیه آنها) انتخاب شدند، تولیدکنندگان (فروشگاه سوسیس و کالباس) بر اساس همان انتخاب شدند. طرح، تامین کنندگان - واسطه ها (سوخت و روان کننده، خوراک مرکب و …) برای پرداخت (تامین) کشاورز و در نهایت حجم عرضه محصولات و چرخه ای بودن آنها مشخص شد.

از لحظه ایجاد، معمولاً 1-2 روز صرف قرارداد با مجریان می شد و سپس این ساختار در یک چرخه پیوسته مانند یک "شرکت مجازی" شروع به کار کرد و به طور مرتب محصولات مناسب را به باشگاه (به شبکه) عرضه می کرد..

از آنجایی که میزان تخفیف ها به طور متوسط 60 درصد بوده است (نمودار لینک را ببینید، پس از اختصاص 10 درصد به باشگاه و 10 درصد به ضامن برگزارکنندگان، محصول (سوسیس) با کیفیت تضمینی 40 درصد کمتر از بازار عمده فروشی قیمت دارد..

به طور طبیعی، این منجر به افزایش مصرف بهمن مانند آن شد (در مورد اقوام؟ و همسایه ها؟ و چگونه یک مستمری بگیر می تواند درآمد اضافی کسب کند؟)

طبق این طرح "شرکت های مجازی" یک چرخه هم افزایی، هیچ محدودیتی در حجم تولید وجود ندارد، زیرا هر کسری بلافاصله با دخالت یک پیوند اضافی جبران می شود.

بنابراین، مشکل عدم پرداخت و فروش حل می شود و در شرایط اضطراری، همه شرکت کنندگان می توانند غرامت را نه تنها با پول، بلکه با کالاها، مواد اولیه، خدمات مورد نیاز خود دریافت کنند (پول، به هر حال کسی نمی خورد ….). علاوه بر این، نمونه ای از چنین تعداد زیادی از شرکت کنندگان دسترسی مطلق به هر کالا و خدمات (از ماشین آلات کشاورزی و سهمیه برق گرفته تا سفرهای هوایی و افتتاح حساب در خارج از کشور) را فراهم کردند.

با این حال، در کل دوره آزمایش (حدود 10 ماه)، هرگز وضعیت "کمبود پول" وجود نداشت.

اتفاقاً در ابتدا این سؤال بود که احساسات زیادی را به همراه داشت، آنها شروع به نگرانی کردند که اگر همه در باشگاه خدمات و کالاهای خود را رد و بدل کنند، پس این پول از کجا می آید؟ از این گذشته ، شما باید هزینه آپارتمان مشترک را بپردازید ، به بچه ها بدهید ، چیزهایی بخرید و غیره.

اما با توجه به اینکه در داخل شبکه، هزینه اکثر کالاها و خدمات (و تضمین کیفیت بالا) از 40 تا 80 درصد ارزان تر از خارج از آن بود، این معادل این واقعیت است که به ازای هر دلار در شبکه می توانستید خرید کنید. دو برابر بیشتر از "در دریا" - و پول به صورت دسته جمعی به شبکه آورده شد … (کسی که به خاطر نمی آورد، در آن زمان دلار وسیله ثابت پرداخت بود). زمانی بود که آنها شروع کردند به فروش کالاها فقط برای خدمات به اعضای باشگاه یا محدود کردن پرداخت پول.

در اینجا طبیعی است و پاسخ به این سوال که چه چیزی باعث شده مردم تا این حد برای باشگاه تلاش کنند و اعضای آن برای آنها تضمین کنند …

و اگر، من فکر می کنم، هیچ سوالی در مورد تمایل به ورود به شبکه وجود ندارد (این کار، کالا، و ارتباطات و حمایت اجتماعی است)، پس در مورد انگیزه برای ضامن ها باید به ویژه گفت.

اول، در مورد خود ضامن ها و وظایف آنها.

شبکه سازمانی طبق ساده ترین طرح ساخته شد - هر شرکت کننده باید حداقل 2 ضامن داشته باشد. ضامن ها با مقدار معینی از ضمانت پاسخ دادند. بنابراین در بالاترین سطح برای مدیران باشگاه ها و بازرگانان، این مبلغ 2100r بود. (تقریباً هزینه آپارتمان در آن زمان). برای مدیریت میانی، رودخانه 100.

برای مستمری بگیران و افراد کم درآمد ص 10.

این مبلغ توسط ضامن ها واریز شده است (از سپرده گذاری بانک رسمی برای اطمینان از قانونی بودن عملیات استفاده شده است). طبیعتاً با واریز این مبلغ، ضامن مسئولیت مالی حسن نیت شخص مورد ضمانت را بر عهده گرفت، زیرا در صورت سوء نیت وی این مبلغ صرف پرداخت بدهی می شد. ورود به شبکه رایگان بود، کافی بود ضامن پیدا شود.

بر این اساس، هرگونه تراکنش (خدمات) در حد مبلغ تضمین ("عمل کوانتوم") با این سپرده بیمه می شد و می توانست چندین بار (مثلاً 5 بار در روز …) - بدون خطر برای شرکت کنندگان - انجام شود. از آنجایی که در صورت بروز هر گونه فورس ماژور، مبلغ ودیعه پوشش زیان ها را می داد - که با تصمیم ضامن ها انجام شد. یعنی، هر موقعیت درگیری یا همپوشانی با کسانی که برای آنها ضمانت کرده بودند، توسط کسانی که تضمین کردند "قضاوت" می شد. با توجه به طرح رهبری-ضمانت-شما پاسخ دهید.

اگر ضامن‌ها اختلاف داشتند و از پرداخت امتناع می‌کردند (مثلاً در مورد شکایات یک «جنگ‌باز»)، پس از مدتی شکایت به ضامن‌ها می‌رسید و غیره. شکایتی که روند «انسداد» را آغاز می‌کند به مقررات، می تواند هر یک از شرکت کنندگان در یک تراکنش یا «زنجیره خدمات» و بدون هیچ توضیحی انجام دهد. به این ترتیب، اگر یک موضوع (تعارض) بحث برانگیز پیش می آمد، هر دو شرکت کننده به سادگی شکایت خود را برای یکدیگر مطرح می کردند … و روز بعد برای حل مشکل، ضامن های آنها به آنها ملحق می شدند. اگر زبان مشترکی پیدا نکردند، روز بعد ضامنان ضامن ملحق شدند (مسدود شدند) و غیره.

در اینجا یک نکته کوچک به طور همزمان وجود دارد - برای کل زمان عملیات شبکه، چنین "انتقال" هرگز اتفاق نیفتاده است …

معمولاً خود تهدید تشدید درگیری و انتقال شکایت به «طبقه» بعدی، مسئولیت کافی طرفین را برای حل تعارض فراهم می کرد. (در غیر این صورت، کل زنجیره ضامن خطر ابطال ضامن و حذف از شبکه را به همراه داشت).

چگونه ادعاها در عمل به نظر می رسید.

فرض کنید شخصی یک خدمت (کار) وعده داده شده را با سوء نیت انجام داده یا پول را پرداخت نکرده است یا کالا را تحویل نداده و شکایتی دریافت کرده است. ضامن ها آن را فهمیدند - و از سپرده جبران کردند.

فرض کنید آنها تصمیم گرفتند که تحت حمایت آنها بی گناه است یا خودشان را اصلاح خواهند کرد - آنها دوباره یک "کوانتوم" در سپرده ایجاد کردند و به آن فرصت دیگری دادند. دوباره اتفاق افتاد - دوباره، دوباره ضرر را جبران کرد، اما ضمانت از قبل برداشته شده بود … که به منزله حذف از شبکه است.

همین، سوال بسته است.

از آنجایی که طبق "عادت"، بسیاری از شرکت کنندگان نزاع ترتیب دادند - و شکایت های غیر منطقی کردند، در اسرع وقت از "باشگاه" خارج شدند (دریافت یک شکایت متقابل و از دست دادن ضامن های خود). بنابراین شبکه به سرعت از شبکه های ناکافی پاک شد. و سپس آنها هنوز در باشگاه "چریدند" ، اما به عنوان مشتریان عادی عمل کردند. در واقع فقط رده های بالا و هسته اصلی باشگاه ضامن «صحیح» بودند. آنها فقط روی 2100 سپرده گذاشته و برای 2 برابر بعدی کوپن می دهند.

از بین کسانی که برای 100 ثبت نام کردند، بیش از نیمی از متقاضی این مبلغ را دریافت کردند، علاوه بر این، با پرداخت اضافی، به نفع خود برای ریسک.

سپس حتی چنین تجارتی در بین بازنشستگان ظاهر شد تا به عنوان ضامن عمل کند … هیچ اشکالی ندارد - از آنجایی که اگر سپرده حاوی مقدار تضمین مورد نیاز باشد ، برای عملکرد عادی شبکه ، فرقی نمی کند که دقیقاً چه کسی قرار داده است. آنجاستاما سرکش ها که با ضامن ها چانه می زنند - مانند برخی از دستیارانشان، به سرعت از باشگاه خارج شدند. تقریباً طبق طرح زیر - فورس ماژور رخ داد، یک، دو، سه، همه جا همان ضامن مشکل دار و بچه های مشکل او، که در نهایت از او شکایت می کنند - همه ممنوع می شوند.

خوب، اگر او کنار آمد، پس به این معنی است که یک یاغی نیست، اما مدیری که توانسته یک تیم را جمع کند، نه شکایتی دارد، نه مشکلی.

در اینجا می توان بسیاری از داستان های جالب در مورد اینکه چگونه این تجارت سوسیس به مقیاس بین المللی رشد کرد … چگونه نوآوری ها فوراً "معرفی شدند" - زیرا اگر در راه غلات برای خوراک ، امکان پردازش آن به روشی نوآورانه وجود داشت و … مثلاً 20 درصد اضافه وزن دریافت کنید، سپس کسی نپرسید که چه خطراتی دارد و غیره - شما می توانید! نصب را تنظیم کنید و سهم خود را در پایان ماه دریافت کنید - نیمی از افزایش وزن هر گاو نر (در مقایسه با کنترل) - علاوه بر این، "کلاهبرداری" عمداً حذف شده است، از هر طرف ضامن وجود دارد، و اینطور نیست. مهم است که یک مخترع فقیر، و دیگری کشاورز ثروتمند - عدالت تضمین شده است … در غیر این صورت همه این "مجموعه" ناکافی، همراه با کشاورز ناکافی، رایگان است.

چند داستان جالب با مقامات، افسران مالیاتی و پسران وجود داشت. گفتن آنها در اینجا فایده ای ندارد، فقط مهم است که همه، بدون استثنا، جایگاه خود را در شبکه - و در نقش سازنده سازندگان - پیدا کنند.

معلوم شد که "افراد زائد" و "شرور" وجود ندارد و هر شخصی می تواند با همکاری کار مفیدی انجام دهد. همینطور یک مقام رسمی که اکنون برای رها نکردن 100 روبل رشوه می گیرد و در نتیجه به 1000 روبل آسیب وارد می کند. در این سیستم، انجام وظایف مستقیم خود به خوبی شروع به نفع جامعه، تجارت و دولت می کند. از آنجایی که با دریافت پاداش مشابه برای کار درست انجام شده - کاری که به درستی انجام شده است … (من طبق معمول نه رشوه، بلکه برخی خدمات غیرمستقیم اما مهم - مثلاً آشنایی با فرد مناسب یا کمک پزشکی تأکید می کنم) او انگیزه ای برای کار به عنوان مورد نظر دارد، و نه خرابکاری، به خاطر چند راه: - اره کردن (رشوه) - خطرات - یافتن راه هایی برای پول - خطرات - یافتن راه هایی برای خرج کردن - خطرات - کار برای خرید خدمات مورد نظر. - خطرات - خدمات …

او فقط می گیرد و بلافاصله این خدمات را دریافت می کند. البته، این یک انگیزه عالی است تا کار خود را به خوبی انجام دهید … علاوه بر این، "تعداد طبقات" کارفرمایان مهم نیست - مردم و مشکلات همه جا یکسان هستند.

حال چگونه می توان جستجوی کالا و خدمات را ارائه داد.

برای انجام این کار، هرکس یک پرسشنامه فردی پر کرد - جایی که ستون‌هایی وجود داشت - "پیشنهاد می‌کنم" و "الزامی".

اطمینان از حسابداری شکایات و سایر عملکردهای مقررات بسیار دشوارتر بود.

فقدان اتوماسیون (یعنی اینترنت تلفن همراه، پروتکل‌های مبادله برای تراکنش‌ها، واحدهای حسابداری طبقه‌بندی‌کننده‌های معادل، ساده و مؤثر است که کاربر را قادر می‌سازد درخواست‌ها را تشکیل دهد، عدم جستجوی خودکار برای مطابقت عرضه/تقاضا و ردیابی خودکار شکایات. ، رتبه بندی ها و غیره) و غیره) یا همانطور که اکنون می گویند ، فقدان فناوری های BLOCKCHAIN در آن زمان به ما فرصتی برای گسترش این شبکه نمی داد. و در نهایت منجر به عدم امکان حفظ بیشتر مقررات در حالت دستی و در نتیجه سقوط آن شد.

ما خیلی از زمان خود جلوتر بودیم … اما این تجربه اکنون ارزش زیادی دارد - اگر فقط به این دلیل که اکنون می دانیم که چگونه در عمل کار می کند و نه تنها در مدارها و هدهای مجازی.