آناتولی چوبایس از کاست دست نخورده؟ امور قدیمی چاق های مو قرمز

2024 نویسنده: Seth Attwood | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-16 16:03

در طول "خط مستقیم"، ولادیمیر پوتین اعلام کرد که در خلال خصوصی سازی دهه 90 "در محیط آناتولی بوریسوویچ (چوبایس)، همانطور که امروز مشخص شد، کارکنان سیا ایالات متحده به عنوان مشاور کار می کردند.

اما نکته خنده دارتر این است که پس از بازگشت به ایالات متحده، آنها را به دلیل نقض قوانین کشور خود در جریان خصوصی سازی در فدراسیون روسیه به محاکمه رساندند. و به عنوان مأمور اطلاعاتی حق این کار را نداشتند. طبق قانون، آنها از هرگونه فعالیت تجاری در داخل ایالات متحده منع شده بودند، اما نمی توانستند در برابر فساد مقاومت کنند.

و بنابراین تصمیم گرفتم اصلاحیه کوچکی در بیانیه رئیس جمهور ایجاد کنم. مشارکت سرویس‌های اطلاعاتی آمریکا در "تیم" چوبیس در جریان خصوصی‌سازی وحشیانه سال‌های 93-95 و همچنین فروش صنایع دفاعی نه امروز، بلکه کمی زودتر مشخص شد. پانزده سال پیش. در سال 1998 و من شخصاً اطلاعات دقیقی در این باره منتشر کردم، با فهرستی از ساختارها، از جمله ساختارهای آمریکایی، میزان پول و شرکت های دفاعی روسیه که به دست نمایندگان ایالات متحده و برخی کشورهای اروپایی رسیده است. علیرغم این واقعیت که سال ها گذشته است، اما آمار و ارقام هنوز قابل توجه است. و آنها آنقدر مرتبط هستند که معجزات وزیر دفاع سابق سردیوکوف و حرمسرای او مانند بازی کودکانه به نظر می رسد.

همچنین، در سال 2000، در یک درخواست آشکار به رئیس جمهور تازه منتخب ولادیمیر پوتین، که در نوایا گازتا منتشر شد، تمام اطلاعات مربوط به فروش تیم چوبایس از صنایع دفاعی روسیه (و شوروی)، از جمله فناوری های مخفی، را به ساختارهای مرتبط با ایالات متحده آمریکا علاوه بر این، برای پول نمادین، که همچنین در جایی ناپدید شد. و همچنین در مورد بسیاری دیگر از "استثمارهای" آناتولی چوبایس.

بنابراین، من وضعیت را تصحیح می کنم و دقیقاً همان مقاله "فوق محرمانه" را در مورد آناتولی چوبایز منتشر می کنم که به طور مفصل در مورد آنچه رئیس جمهور به طور خلاصه در "خط مستقیم" گفت. و در مورد خیلی چیزهای دیگر.

و یک نکته جالب دیگر. هنگامی که این مقاله در مورد چوبیس، خصوصی سازی و صنایع دفاعی منتشر شد (1998)، در بسیاری از نشریات و بعداً در منابع اینترنتی تجدید چاپ شد. با این حال، در طی چندین سال، متن به طرز عجیبی از همه جا ناپدید شده است. جادوگری، حدس می زنم.

در سال 1993-95، چوبایز فروش دفاع روسیه را به مبلغ … 450 میلیون دلار سازماندهی کرد

اولگ لوری، ستون نویس "بسیار محرمانه" (دسامبر 1998)

دوران خصوصی سازی عمومی و انباشت سرمایه اولیه به طور غیرقابل برگشتی گذشته است. همه به طور کامل فراموش کرده اند که چقدر آسان کارخانه ها و کارخانه ها به قیمت یک اتاق در یک آپارتمان مشترک فروخته می شد. اما بیهوده! در حال حاضر منطقی است که به یاد بیاوریم چه کسی و چه چیزی از اموال دولتی فروخته است و بپرسیم: "زین پول کجاست؟" در دوره 1991-1996، تحت رهبری قاطعانه آناتولی چوبایس و شرکت، خوشمزه ترین قطعات دارایی دولتی روسیه فروخته شد. و اکنون، هنگامی که مقامات خصوصی سازی با لبخندهای سیری از بقای خود در طول بحران به مردم می گویند، یک داستان تاریخی به ذهن متبادر می شود: به ملکه کاترین گفته شد که مردم استان ها حتی نان ندارند، که شخص سلطنتی پاسخ داد: اگر نان نیست، بگذارید کیک بخورند.» اما خدا با اوست، با این کاترین و کیک هایش. و ما، خوانندگان عزیز، خواهیم دید که چه کسی و چگونه شیرین ترین کیک خصوصی سازی روسیه را خورده و آن را به خصوصی سازی وجدان خودمان تبدیل کرده است.

یادت هست چطور شروع شد؟

همانطور که می دانید خصوصی سازی در روسیه در سال 1988 و پس از تصویب قانون اتحاد جماهیر شوروی "در مورد شرکت دولتی (انجمن)" آغاز شد و به مدت سه سال یک بازار خودجوش و وحشی بود که در آن انواع کارآفرینان کوچک قطعات کوچک را پاره کردند. اموال دولتیخصوصی‌سازان تنها در نوامبر 1991 فعالیت جدی کردند، زمانی که آناتولی بوریسویچ چوبایس هنوز کمتر شناخته شده بود، پست وزیر رئیس کمیته دولتی مدیریت اموال دولتی را به عهده گرفت. اما تولد واقعی «کمیسیون سراسری» را می توان 2 خرداد 92 دانست. در این روز آفتابی، آناتولی چوبایس به عنوان معاون نخست وزیر فدراسیون روسیه منصوب شد، که به او کارت سفید کامل برای اجرای توزیع مجدد جهانی اموال دولتی روسیه داد.

قابل توجه است که آناتولی بوریسوویچ فرمول کار آزموده شده بلشویکی را به کار برد: با دستی سخت از برخی بگیرید و با دستی سخاوتمندانه به دیگران تقسیم کنید. … علاوه بر این، آناتولی چوبایس توسط پانزده مشاور غربی (تعجب آور؟ اما درست است!) و همچنین سازمان های خارجی: بانک اروپایی بازسازی و توسعه، مورگان گرینفلد، کلیفورد چنس، بیکر و مک کنزی، Credit Commercial de France به شدت تحت نظارت (تقریباً تحت نظارت) قرار گرفت. ، Coopers & Librain، Deloitte & Touche، White & Case و دیگران.

چوبیس و شرکت با کسب تجربه به تدریج اهداف اصلی و بسیار خوب خصوصی سازی کل روسیه را رسماً اعلام کردند و با فرمان شماره 66 ریاست جمهوری در 29 ژانویه 1992 پشتوانه آن ها شدند. ضمناً این فرمان خاطره انگیز را مکرراً نقل می کنیم و شعارهای بلند و تقریباً شاعرانه آن را با حوادث و حقایق واقعی که اطلاعاتی از آن در اختیار داشتیم مقایسه می کنیم.

و با پایان دادن به دوره مقدماتی تاریخ کلاهبرداری به نام "خصوصی سازی روسیه"، می خواهم چندین نتیجه آماری جالب از فعالیت های آناتولی بوریسوویچ و اطرافیانش را ذکر کنم. این ارقام «بسته» به روی عموم، ظاهراً برای برهم نخوردن آرامش قدرتمندان این جهان، به ویژه اکنون تبلیغ نمی شوند. از این گذشته، هیجان بیش از حد تأثیر بدی بر فعالیت قلبی دارد.

بنابراین، در فرمان شماره 66 ریاست جمهوری هدف از خصوصی سازی "افزایش کارایی بنگاه ها از طریق خصوصی سازی آنها" عنوان شده است. در واقع، تولید بین سال های 1992 و 1996 51 درصد کاهش یافت. حجم تولید در صنایع سبک 6 برابر و در صنایع غذایی و ماشین سازی دو و نیم برابر کاهش یافت..

به علاوه. ما دوباره به فرمان شماره 66 ریاست جمهوری باز می گردیم که به ما وعده "حمایت اجتماعی از جمعیت و توسعه زیرساخت های اجتماعی به هزینه وجوه دریافتی از خصوصی سازی" را می داد. در واقع در سال‌های 93-95، درآمدهای مالی حاصل از خصوصی‌سازی به منبع جدی درآمد بودجه تبدیل نشد و اصلاً نقشی در بهبود زندگی ما نداشت. بدین ترتیب سهم کل درآمدهای خصوصی سازی تنها 0.13-0.16 درصد (!!!) از کل درآمد بودجه بوده است. همانطور که می بینید، خصوصی سازی به جز استثنائات نادر به نفع کسی نبود. اما در مورد استثناها کمی بعد صحبت خواهیم کرد.

یک خواننده کنجکاو احتمالاً می پرسد: این اطلاعات را از کجا به دست آورده اید، زیرا اگر کلاهبرداری خصوصی سازی به چنین مقیاسی می رسید، شرکت کنندگان آن باید به طور قابل اعتماد انتهای آن را در آب پنهان می کردند؟ واقعیت این است که آنها به سادگی وقت "بستن" همه گزارش ها و اسناد را نداشتند. آنها عجله داشتند و اجازه سهل انگاری می دادند و انواع اعمال حسابرسی و چک را "زنده" می گذاشتند. بنابراین، برخی از روزنامه‌ها، از جمله آن‌هایی که از اتاق حساب‌ها منتشر شد، وارد تحریریه ما شدند. و کمبود زمان توسط داده های بسته کمیته آمار دولتی نشان می دهد: در سال 1992، تنها 46 هزار شرکت خصوصی، در سال 1993 - 88 هزار، در سال 1994 - 112 هزار و در سال 1995 بیش از 120 هزار شرکت خصوصی شدند. که قبلاً 57 درصد از کل اشخاص حقوقی موجود در روسیه را تشکیل می داد. این سرعت است! و شما می گویید دولت کند کار می کند! وقتی صحبت از پول جدی به میان می‌آید، نرخ به نسبت مقدار افزایش می‌یابد.

کالاهای بیرون‌بر

به محض اینکه کارشناسان خارجی شروع به آموزش اصول خصوصی سازی به تیم چوبیس کردند، شرکت های نظامی آمریکایی علاقه شدیدی به فرصت مشارکت در توزیع مجدد تجهیزات نظامی روسیه نشان دادند

با توجه به اینکه کمیته اموال دولتی و صندوق دارایی فدرال بر خرید انحصاری سهام شرکت های استراتژیک و دفاعی توسط سرمایه خارجی کنترل نداشتند، تعدادی از شرکت های بزرگ غربی به بازار خصوصی سازی روسیه هجوم بردند و در آنجا خصومت های فعال را آغاز کردند

به عنوان مثال، شرکت آمریکایی Nick & C Corporation، از طریق ساختگی، سهامی را در شرکت های دفاعی زیر به دست آورد - Kurskiy Pribor JSC (16 درصد)، Avionica (34 درصد)، کارخانه ماشین سازی Tushinsky (16.3 درصد)، MPO آنها. رومیانتسف (8 درصد)، روبین JSC (6، 89 درصد) و بسیاری دیگر. در مجموع، شرکت نیک اند سی سهام بزرگی در نوزده شرکت دفاعی مهم استراتژیک در اختیار دارد

هیچ یک از صاحبان قدرت به افزایش روزافزون چنین «خریدها» توجهی نکردند. یا شاید او فقط نمی خواست تبدیل شود؟ رهبری کمیته اموال دولتی با صنایع دفاعی کارهای بسیار عجیبی انجام داد. بنابراین، تیم چوبیس به طور فعال در حال کاهش سهم دولتی از دارایی در شرکت های استراتژیک بود و با جدیت آنها را به شرکت های غربی "بار" می کرد. به عنوان مثال، سهم مالکیت دولتی در JSC NII Delta از 22.5 درصد به 17 درصد و در انجمن تولید هوانوردی ایرکوتسک - از 25 درصد به 14.5 درصد کاهش یافت. اکثر شهروندان روسیه حتی اجازه شرکت در حراج را نداشتند.خرید اصلی توسط سرمایه گذاران خارجی به اشتراک گذاشته شد

همچنین، خصوصی‌سازان مناقصه‌هایی را برای بزرگ‌ترین شرکت‌ها ترتیب می‌دهند. از سال 93 تا 95، 125 مناقصه از این دست شامل 121 مناقصه سرمایه گذاری برگزار شده است. سرمایه گذاری پیشنهادی بالغ بر 1426 میلیارد روبل و 1499 میلیون دلار آمریکا بود. شرکت های خارجی و شرکت های مشترک با سرمایه خارجی در 21 مسابقه (17 درصد از کل) برنده شدند. سرمایه گذاری آنها به ترتیب 18 و 6 درصد از کل به روبل و دلار را تشکیل می دهد

با این حال، غرب نه تنها با رایزنی به خصوصی‌سازان جوان کمک می‌کرد، بلکه گاهی مسائل مالی را در قالب وام‌های غیرقابل بازپرداخت نیز حل می‌کرد. بنابراین، در سال 1993، رفتن به ملاقات A. B. چوبایس، بانک های بزرگ خارجی به روسیه وام 2.3 میلیارد دلاری هفت درصد در سال برای "اجرای مرحله اول برنامه حمایت از خصوصی سازی" دادند. اما جالب ترین چیز این است که این میلیاردها به روشی کاملاً غیرقابل درک به سادگی ناپدید شدند و به طور طبیعی حل شدند. حتی کمیسیون اتاق حساب فدراسیون روسیه با تمام تمایل خود نتوانست "پایان" این وام غول پیکر را پیدا کند. آنها هم در کمیته دولتی خصوصی سازی و هم در وزارت دارایی جستجو کردند. پولی وجود ندارد، اما خصوصی سازی برای شرکت ها و شرکت های غربی بسیار موفق بود

یا شاید خصوصی‌سازان اشیای منسوخ و غیرضروری را به سمت غرب «ریختند»؟ افسوس که اینطور نیست. در اینجا چیزی است که در نامه ای از سرویس اطلاعات خارجی روسیه و FSB مورخ 26 اوت 1994 گزارش شده است: "خصوصی سازی شرکت های مجتمع نظامی-صنعتی منجر به نشت گسترده آخرین فناوری ها، دستاوردهای علمی و فناوری منحصر به فرد شده است. به طور کلی، غرب در روسیه به حجم زیادی دست یافته است. فناوری های جدیدی که ناتو برنامه ویژه ای برای پردازش آنها ایجاد کرده است. نظرات اضافی است

پول کجاست؟

طبق ایده خوب اولیه خصوصی سازان "بزرگ"، کمیته دولتی دارایی دولتی و صندوق دارایی فدرال روسیه قرار بود وجوه "هنگفتی" از خصوصی سازی را به بودجه دولتی ارسال کنند و از این طریق وضعیت اسفناک اقتصاد روسیه را اصلاح کنند. اما، همانطور که فهمیدیم، دولت فقط یک خرده رقت بار از سفره جشن اصلاح طلبان به دست آورد. (در بودجه سال 94 سهم وجوه کمیته املاک کشور فقط 9.9 درصد بوده است) و بقیه درآمدهای میلیاردی فروش اموال دولتی کجا رفت؟

پول خصوصی سازی در بخش آناتولی چوبایس با سرعت مافوق صوت ناپدید شد.مصرف "داخلی" این پول هنوز با پوشش محرمانه خاصی پوشیده شده است، اما ما سعی خواهیم کرد برخی از هزینه های "بچه های شاد" از کمیته اموال دولتی و RFBR برای سال های 1993-1996 را مشخص کنیم.

متوسط حقوق ماهانه کارمندان کمیته املاک دولتی در سال 1994-1995 800 هزار روبل بود، در حالی که متوسط حقوق در کشور 300 هزار روبل بود. همچنین «خصوصی سازان» در سال 94 هر کدام دوازده حقوق اضافه دریافت کردند و در سال 95 به خود عزیزان نوزده حقوق دیگر تعلق گرفتند.

GKI 5 میلیارد روبل (بیش از یک میلیون دلار) را برای خرید "مواد مصرفی" مرموز و 1.7 میلیارد روبل (به ترتیب - 300 هزار دلار) برای پرداخت خدمات حمل و نقل هزینه کرد. به غیر از خودرو و مواد مصرفی، خصوصی سازان اثاثیه خوب را رها نکردند. بنابراین، برای سه چهارم سال 1995، کمیته املاک دولتی مبلمان را برای مدیریت به مبلغ 521 میلیون روبل خریداری کرد که تقریباً بیش از 100 هزار دلار به نرخ ارز است. اما جالب ترین چیز هنوز در راه است. کمیته اموال دولتی در سالهای 1994-1995 "سرمایه گذاری" کاملاً غیرمنتظره ای از پول خصوصی سازی انجام داد. بنابراین، اجازه دهید به اسناد بپردازیم

برای رویدادهای مختلف از جمله اقامت در هتل های باکیفیت، سه وعده غذایی در روز و …. در سال 1995، 488.6 میلیون روبل هزینه شد

پرداخت به یک فرد برای ساخت تجهیزات تخلیه - 200 میلیون روبل

پرداخت گل برای تبریک قهرمانان به مبلغ 685 هزار روبل

بند کفش به قیمت 130 هزار روبل (!!!. Auth.) خریداری شد

در مورد توری ها، یکی از کارمندان GKI به شوخی غمگینی گفت: "ما کل کشور را زیر پا گذاشتیم و اکنون وقت آن است که توری بزنیم."

اما معلوم شد که کمیته املاک دولتی نیز به طور مزمن فاقد منابع مالی دریافتی از خصوصی سازی اموال دولتی بود و مدیریت تصمیم گرفت از اعتبار غربی استفاده کند که کمیته املاک دولتی آن را "پول گیدر چوبیس" می نامد. و اینجوری بود در سال 1992، به ابتکار یگور گیدار، بانک جهانی بازسازی و توسعه به کمیته املاک دولتی وام 1 میلیون و 37 هزار دلاری برای "توسعه خصوصی سازی در روسیه" اعطا کرد. تمام قراردادهای اعتباری توسط آناتولی چوبایس، رئیس وقت کمیته املاک دولتی امضا شد.

پول دریافتی از وام میلیونی به این صورت خرج شد: تجهیزات اداری به مبلغ 625 هزار دلار خریداری شد، 400 هزار "سبز" برای سفرهای کاری و کاملاً نامفهوم "مشاوره و سایر خدمات" استفاده شد. به نظر می رسد که 12 هزار دلار برای "توسعه خصوصی سازی در روسیه" طی سه سال از کل مبلغ هزینه شده است

اما معجزاتی که برای امور مالی کمیته املاک دولتی اتفاق می افتد را می توان در مقایسه با آنچه که صندوق دارایی فدرال روسیه با پول انجام داد - فروشنده اصلی و همراه کمیته املاک دولتی در خصوصی سازی کل روسیه - چیزهای کوچک زندگی نامید.

صندوق در سالهای 1993-1996 قراردادهای زیر را منعقد و پرداخت کرد:

- نقاشی (!) - 1.5 میلیون روبل.

- تولید فیلم سینمایی "من یک سرباز روسی هستم" - 150 میلیون روبل.

- نمایش فیلم سینمایی "سوخته توسط خورشید" - 1.7 میلیون روبل.

- حمل و نقل مصالح ساختمانی - 1، 9 میلیون روبل.

- ساخت و بازسازی نشان روسیه - 7، 7 میلیون روبل.

- خرید شیرینی برای کارمندان منطقه Sverdlovsk - 1، 2 میلیون روبل.

- انجام فعالیت های بهبود سلامت در سونا (!) - 37.8 میلیون روبل.

- جلسات و سمینارهای "تخمینی" در خانه استراحت "Snegiri" اداره اداری رئیس جمهور فدراسیون روسیه - 179، 1 میلیون روبل.

این تنها بخش کوچکی از لیست عظیم مبالغی است که بنیاد برای سرگرمی کارمندان و مافوق هزینه می کند. علاوه بر این، صندوق املاک فدرال روسیه با کمال میل آپارتمان های لوکس را در مرکز مسکو برای کارمندان خود خریداری کرد. بنابراین، در سال 1995، یک آپارتمان سه اتاقه با مساحت 79.4 متر مربع به مبلغ 166.4 میلیون روبل در آدرس: مسکو، خاکریز Frunzenskaya، 16، ساختمان خریداری شد. 1 متر مربع 22. این آپارتمان ها به عنوان دارایی ثابت ثبت نشده و بلافاصله به نایب رئیس صندوق A. V فروخته شده است. یاکولف برای … 33.4 میلیون روبل. ضرر صندوق املاک فدرال به 134.3 میلیون روبل رسید و رفیق عزیز یاکولف فوراً از RFBR ناپدید شد و یک آپارتمان خوب را در منقار خود گرفت.در مجموع، صندوق برای کارمندان آپارتمان هایی به مبلغ 8.8 میلیارد روبل (حدود دو میلیون دلار آمریکا) خریداری کرد. اما جالب ترین چیز این است که از 29 ژانویه 1996، این آپارتمان ها دیگر در ترازنامه RFBR ثبت نشده اند. همانطور که می گویند همه چیز دوخته شده است. بازرس بستنی می گیرد، "کارگران" آپارتمان رایگان می گیرند.

و در نهایت یک لحظه خنده دار دیگر از زندگی "خصوصی سازان بزرگ". در سال های 1992-1995، صندوق روسیه برای دارایی فدرال به عنوان بنیانگذار سازمان های تجاری مختلف عمل کرد و کمک هایی را به صندوق های قانونی به مبلغ دو میلیارد روبل (بیش از نیم میلیون دلار) منتقل کرد. در تعدادی از موارد، پول نه از حساب تسویه حساب، بلکه مستقیماً از یک حساب ویژه که وجوهی را از خصوصی سازی اشیاء بزرگ دریافت می کرد، واریز می شد. شاید صندوق امیدوار بود با سرمایه گذاری در پروژه های سودآور حداقل سودی برای دولت به همراه داشته باشد؟ واقعیت ها چیز دیگری را نشان می دهد. به گفته دپارتمان حسابداری RFBR، این صندوق از وجوه سرمایه گذاری شده سود سهام دریافت نکرده است. و پس کجا رفتند؟؟؟ طبق قوانین فیزیک، هیچ چیز بدون هیچ ردی ناپدید نمی شود. برای کسانی که شک دارند، ما سازمان‌های تجاری اصلی را نام می‌بریم که پول‌های RFBR در آنجا سرازیر شده است. اینها Privat-Info LLP، Expo-Bank Design Bureau، Fondoviy Magazin AOZT، Gosinkor - Small Business AOZT، مرکز ملی مناقصه AOZT هستند. کافی؟"

در اینجا چنین مقاله جذابی در سال 1998 منتشر شد. اما برگردیم به امروز

بلافاصله پس از "خط مستقیم" رئیس جمهور، آناتولی چوبیس به ریانووستی گفت که "من بارها این اطلاعات را شنیده ام و صادقانه بگویم، آن را به عنوان یک شایعه تلقی کردم. اما اگر رئیس جمهور روسیه این را بگوید، به این معنی است که جدی است." به گفته او، در تمام مدت، نه در دوران کارش در دولت و نه بعد از آن، حتی یک سند رسمی به او ارائه نشده است که «حداقل تا حدودی این اطلاعات را تأیید کند». چوبیس گفت: «به نظر می رسد کسانی که مسئول این امر بودند به وضوح کم کار بودند.

آناتولی بوریسوویچ! معلوم شد که شما فقط نمی دانستید! اما در مورد نامه سرویس اطلاعات خارجی روسیه و FSB مورخ 26 اوت 1994 که همه چیز در آن به تفصیل آمده است، چطور؟ اما گزارش اتاق محاسبات از نتایج خصوصی سازی در همان دوره چطور؟ به شما نشان داده شده است؟ و آیا مقاله قدیمی من در بالا را خوانده اید؟

خب پس معلومه نمی دانستم، نمی دانستم. دشمنان راه اندازی کردند. بله، و محدودیت ها قبلاً گذشته است. در مورد ناپدید شدن عجیب از شبکه اطلاعات اولیه خصوصی سازی صنایع دفاعی در دهه 90، از جمله مقالات من، همه اینها فناوری نانو است. نه در غیر این صورت.

خب، سی میلیون می میرند. آنها در بازار جا نیفتند

وی. پولوانوف می‌گوید: «وقتی به کمیته املاک دولتی آمدم و سعی کردم استراتژی خصوصی‌سازی را تغییر دهم، چوبیس با متن ساده به من گفت: «چرا نگران این افراد هستید؟ خوب، سی میلیون خواهد مرد. آنها به بازار نمی خوردند. به آن فکر نکنید - موارد جدید رشد خواهند کرد."

پولوانوف V. P. در 15 نوامبر 1994 با مشارکت فعال رئیس سرویس امنیتی رئیس جمهور فدراسیون روسیه A. Korzhakov به عنوان رئیس کمیته اموال دولتی منصوب شد. وی در 24 ژانویه 1995 به درخواست وزارت امور خارجه آمریکا و صندوق بین المللی پول پس از رسوایی انتشار یادداشت وی در مورد ارزیابی نتایج خصوصی سازی تحت نظارت چوبیس در روزنامه پراودا از این سمت برکنار شد.

در بحبوحه اولین خصوصی سازی، پولوانوف رئیس شورای دولتی فدراسیون روسیه برای مدیریت املاک دولتی بود. پولوانوف که در نوامبر 1994 به این سمت منصوب شد، با تصرف شرکت های استراتژیک، از جمله در مجتمع نظامی-صنعتی، توسط شرکت های خارجی مواجه شد. اول از همه پاس ورود به کمیته اموال دولتی را از خارجی ها گرفت. به دلیل مخالفت با روش های خصوصی سازی آن زمان، در ژانویه 1995، پولوانوف از سمت خود برکنار شد.

سایر تحقیقات مرتبط:

کارخانه Rusnano که به مبلغ 15 میلیارد روبل ساخته شده است، ورشکست شده است

Rusnano Anatoly Chubais به کاهش آشکار میلیاردها دلار ادامه می دهد

سرگرمی عامیانه "پراکنده، chubys!"

"فرهنگ اسطوره ای" ویرایش. D. S. لیخاچف، بی.ا. ریباکوف و همکاران، صص 999-1000. م.، "علم"، 1996"

چوبایس (چوبایس، چوبی ها، آلمانی ها (؟) چوبایس، سرخ imp) در اساطیر پایین روس های بزرگ و لاتگالیان یک روح خانه بدخواه کوچک است. چ. به عنوان یک موش صحرایی قرمز شکم گلدان نشان داده شده است "با چهره ای شبیه انسان." او به دستور جادوگران بد به خانه ها نقل مکان می کند، آتش را در آتش خاموش می کند، باج می خواهد با غلات ("او همه چیز را در انبارها می گیرد، از ته ته جارو می کند") و حیوانات ("که زمزمه می کنند و نفخ می کنند" ، سرفه می کند و پارس می کند، گاو و سگ را به خندق ها، مرغ و بز می رانند - به لانه من ")، اما نه به این دلیل که می خواهد غذا بخورد، بلکه برای اینکه مردم را از گرسنگی بکشاند. او هیچ گندم و گوشتی نمی خورد، آبجو یا کواس نمی نوشد، بلکه از بدبختی انسان تغذیه می کند. Ch. ابتدا در یک کلبه مستقر می شود، اما اگر زنده نماند، می تواند "کل هجوم را رها کند".

چرخه ای از افسانه ها در مورد پیروزی یک قهرمان سرگردان بر Ch.

"چرا، مردم مهربان، در یک کلبه سرد در تاریکی بنشینید، یک پوسته خشک بخورید" - چوبایسکا آتش را به راه انداخت. نمی دانم چگونه با انگشتانه معاشقه کنم." به نور سفید "(سرباز).