Imaginarium of Science. قسمت 3

2024 نویسنده: Seth Attwood | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-16 16:03

OGAS افسانه ای در مورد آینده ای محقق نشده است. اکنون یافتن نسخه های جایگزین تاریخ مد شده است. حتی یک ژانر ادبی خاص ظاهر شده است - تاریخ جایگزین، که سعی می کند واقعیت را تحت برخی رویدادهای کلیدی دیگر شبیه سازی کند. اگر آلمان نازی در جنگ جهانی دوم پیروز می شد چه اتفاقی می افتاد؟ اگر نه استالین، بلکه تروتسکی پس از لنین در اتحاد جماهیر شوروی به قدرت می رسید، چه اتفاقی می افتاد؟ همچنین فانتزی هایی در مورد فروپاشی اتحاد جماهیر شوروی در سال 1991 وجود دارد. پس از چرننکو، این گورباچف نبود که می توانست به قدرت برسد، بلکه شخص دیگری بود و اتحاد جماهیر شوروی بدون «پرسترویکا» می توانست در «رکود» به زندگی خود ادامه دهد یا حتی «صنعتی سازی» یا «مدرنیزاسیون» دیگری انجام دهد. همچنین چنین طرحی وجود دارد، و نه حتی در ادبیات، بلکه در قالب یک اپرای راک توسط آهنگساز ویکتور آرگونوف با عنوان "2032: افسانه آینده ناتمام". در این داستان، اتحاد جماهیر شوروی در سال 1991 فروپاشی نکرد، بلکه برعکس، تقویت شد. با توجه به این واقعیت که در سال 1985 پس از چرننکو، نه M. گورباچف که به قدرت رسید، بلکه G. V. Romanov - یکی دیگر از اعضای دفتر سیاسی بود. داستان مسیر متفاوتی را طی می‌کند و این مسیر تا وقفه‌ای بعدی موفق می‌شود که اساس طرح داستان شد.

در دهه 2000، طبق طرح یک اپرای راک، رومانوف با N. I. استفاده از دستاوردهای سایبرنتیک کارایی مدیریت اقتصادی را افزایش می دهد، اتحاد جماهیر شوروی به سرعت در حال توسعه است و حتی قلمرو خود را گسترش می دهد - به مغولستان و جنوب افغانستان می پیوندد. اما در سال 2032، که طرح اصلی به آن تعلق دارد، تحت نظر دبیر کل جدید A. S. Milinevsky، ASGU با دیدگاه سنتی در مورد کمونیسم به عنوان جامعه کار جمعی برای خیر عمومی وارد اختلافات ایدئولوژیکی می شود. راه دیگری برای لغو روابط کالایی ارائه می کند - انتقال ظرفیت های تولید خودکار تحت کنترل کامل خود، که باید اقتصاد را از نیاز به مبادله کالا رها کند، کارایی آن را بیشتر کند و در نهایت، مردم را به طور کلی از کار مولد رها کند.

این ایده از سه منظر در آن واحد برای رهبری کشور خطرناک به نظر می رسید. اولاً، از نظر اخلاقی، خطر تبدیل جمعیت به مصرف کننده و انگل وجود دارد. ثانیاً از نظر سیاسی، بوروکراسی از از دست دادن قدرت می ترسد. و در نهایت، ترس از تجسم دیستوپیاهای از قبل شناخته شده با به بردگی گرفتن مردم توسط هوش مصنوعی نیز وجود دارد. طبق داستان، ASGU دارای هوش مصنوعی است و حتی در اپرا با صدای ناب دخترانه آواز می خواند. در نتیجه درگیری، ماشین تحت برنامه ریزی مجدد قرار می گیرد، دکترین اجباری کار جهانی در آن وارد می شود، اما این فقط اثربخشی مدیریت دولتی را کاهش می دهد. علاوه بر این، در نتیجه اقدامات ASGU (و همچنین شخصیت نامتعادل دبیر کل که عاشق یک دختر مدرسه ای شد)، جنگی آغاز می شود و یک آخرالزمان هسته ای رخ می دهد. در نتیجه، طرح به طرز غم انگیزی به پایان می رسد و معلوم می شود که گورباچف به ما کمک کرد تا از یک پایان وحشتناک جلوگیری کنیم …

چنین توسعه عجیب طرح، البته، تعدادی سؤال را ایجاد می کند، هم ماهیت ایدئولوژیک و هم ماهیت کاملاً منطقی. با این وجود، طرح به طور کلی بسیار جالب است و مهم ترین مشکلات مدل سوسیالیستی توسعه جامعه را مورد بحث قرار می دهد. علاوه بر این، سؤالات کاملاً درستی در مورد ایده کمونیسم ایجاد می کند - جامعه چگونه باید توانایی های تولیدی رو به رشد خود را مدیریت کند - برای ایجاد بهشتی برای مصرف کنندگان یا چیز دیگری؟ با این حال، ما این سؤالات نظری را مورد بحث قرار نمی دهیم؛ آنها از حوصله این مقاله خارج هستند.لحظه ای وجود دارد که بسیار به واقعیت نزدیک تر است و بیشتر با موضوع مطابقت دارد - واقعیت این است که طرح اصلی اپرا در مورد ASGU اصلاً خارق العاده نیست. در اتحاد جماهیر شوروی، در اواخر دهه 1960، این سوال در مورد استفاده از یک سیستم مشابه با نام مشابه - OGAS (سیستم ملی خودکار حسابداری و پردازش اطلاعات) مطرح شد. و مسئله استفاده از آن دقیقاً در راستای درک مشکلاتی که ASGU بر اساس طرح اپرا برای دولت حزب اتحاد جماهیر شوروی در سال 2032 ایجاد کرد تصمیم گرفت. آگاهانه یا نه، نویسنده طرح، در واقع، تاریخ واقعی اتحاد جماهیر شوروی را تکرار می کند.

البته سیستم OGAS که پروژه آن توسط آکادمیک ویکتور میخائیلوویچ گلوشکوف در سال 1964 به دولت پیشنهاد شد، هوش مصنوعی نداشت. ماهیت آن ساده تر بود و به معنای اتوماسیون مطلقاً کامل اداره کشور نبود. دستگیره ها و دکمه های کافی برای قدرت سیاسی وجود داشت. و با این حال، بخش قابل توجهی از عملکردهای مدیریتی خودکار شد و شاخص های برنامه ریزی شده هر تولید خاص را تعیین کرد. طرحی که قبلا توسط دستگاه بوروکراسی تعیین شده بود. برای درک اصل پیشنهادات گلوشکوف، لازم است چند کلمه در مورد اصول اقتصاد برنامه ریزی شده و مشکلات مرتبط با آنها بیان شود.

اقتصاد اتحاد جماهیر شوروی برنامه ریزی شده بود، به این معنی که، به اندازه کافی عجیب، ممکن است برای خواننده مدرن به نظر برسد، نه توتالیتاریسم، بلکه ترسیم برنامه های تولید و اجرای آنها. هر شرکت تولیدی کم و بیش بزرگ در هر کشوری به چنین برنامه ریزی برای فعالیت های خود مشغول است. در هر نظم اجتماعی. اگر یک کارخانه تراکتور تولید می کند، پس برای نوار نقاله باید قطعاتی از کل محدوده را در زمان مشخصی تامین کنید. تولید و تحویل قطعات به نوار نقاله طبق برنامه تعیین می شود. تنها تفاوت این است که در اتحاد جماهیر شوروی، برنامه ها در مقیاس ملی طراحی شده بودند. این یک تسمه نقاله بزرگ بود که در آن هر تولیدکننده جداگانه با تعداد زیادی از لینک های تولید به دیگران متصل می شد. و این مورد از همان آغاز دوران شوروی بود، از طرح GOELRO برای برق انداختن کشور.

در ابتدا، برنامه ریزی برای توسعه اقتصادی بسیار موفقیت آمیز بود - این امکان را فراهم کرد که تلاش های مردم و منابع کل کشور در مهمترین زمینه ها متمرکز شود و سرعت توسعه بی سابقه ای را به ارمغان آورد. از این رو کشور در اولین مرحله توسعه خود در مدت کوتاهی نیروگاه های زیادی را ساخت که برای توسعه صنعتی ضروری است. صنعتی شدن کشور از این مرحله آغاز شد. قبلاً در طول برنامه پنج ساله اول (1928-1932)، 1500 شرکت بزرگ ساخته شد، از جمله: کارخانه های اتومبیل در مسکو (AZLK) و نیژنی نووگورود (GAZ)، کارخانه های متالورژی Magnitogorsk و Kuznetsk، کارخانه های تراکتورسازی استالینگراد و خارکف. بدون برق نمی توانستند کار کنند و بدون برنامه ریزی مرکزی نمی توانستند ساخته شوند.

دوره برنامه ریزی معمول پنج سال بود و کنگره های حزب کمونیست با این دوره ها گره خورده بود. در واقع، دولت در این کنگره ها برای اجرای برنامه های توسعه اقتصاد به حزب گزارش داد (تنها این لحظه از یک توتالیتاریسم کاملاً مشخص - دیکتاتوری بوروکراسی حزبی صحبت می کند). برنامه ریزی کار کشور نقاله کار دشواری بود، نیاز به پردازش حجم عظیمی از اطلاعات اقتصادی داشت، اما در آغاز تاریخ اتحاد جماهیر شوروی، آنها همچنان با آن کنار آمدند، البته با کمک ساده ترین حساب های حسابداری.. او درگیر تجزیه و تحلیل اطلاعات اقتصادی و برنامه ریزی مهمترین نهاد اتحاد جماهیر شوروی - کمیته برنامه ریزی دولتی بود (نام دقیق سازمان چندین بار از "کمیسیون برنامه ریزی عمومی دولتی تحت شورای کار و دفاع RSFSR تغییر کرد. به "کمیته برنامه ریزی دولتی اتحاد جماهیر شوروی شورای وزیران اتحاد جماهیر شوروی").

در حالی که خط تولید کشور انتقال دهنده خیلی بزرگ نبود، چنین طرح هایی را می توان با استفاده از حساب های حسابداری محاسبه کرد. مشکلات زمانی شروع شد که مقدار اطلاعات پردازش شده از مقدار بحرانی خاصی فراتر رفت.بنابراین، طبق محاسبات اقتصاددانان در دهه 1960، گستره محصولات تولید شده از قبل تا 20 میلیون نوع بود و برای مدیریت اقتصاد ملی لازم بود حدود ده تا شانزدهم عملیات ریاضی انجام شود. ، بیش از ده کوادریلیون عملیات [3]. علیرغم اینکه در آن زمان رایانه ها قبلاً در مؤسسات علمی مورد استفاده قرار گرفته بودند ، کار در کمیته برنامه ریزی دولتی طبق روش قدیمی سازماندهی شد - بخش های آن فقط به ماشین های محاسبه و تحلیل مدل 1939 مجهز بودند و مردم درگیر بودند. تجزیه و تحلیل و ترسیم نقشه ها علاوه بر این، این طرح ها صرفاً ماهیت هماهنگی و توصیه ای داشتند، تصمیمات اصلی با در نظر گرفتن آنها توسط وزارتخانه ها و ارگان های حزبی مربوطه اتخاذ می شد. در این زمان، آشکار شد که کمیسیون برنامه ریزی دولتی در حال تلاش برای انجام وظایف برنامه ریزی تعیین شده به آن بود. آنها حتی مجبور شدند تعداد شاخص های برنامه اقتصاد ملی را کاهش دهند:

در برنامه پنج ساله چهارم و اوایل پنجم، با توجه به پیچیدگی توسعه اقتصادی و تقویت کنترل استفاده از منابع مادی، تعداد شاخص های برنامه تولید، تامین مواد و فنی و هنجارهای بخشنامه ای برای مصرف مواد به طور قابل توجهی گسترش یافت که تأثیر مثبتی بر تقویت تعادل برنامه های تولید، عرضه و کاهش نرخ مصرف منابع مادی داشت که در این مدت بسیار بالا بود. در عین حال، این اقدامات برای تقویت تمرکز، فرآیند برنامه ریزی و مدیریت را پیچیده کرده و باری را بر دوش ارگان های اقتصادی مرکزی وارد کرده است. رهبری شوروی پس از مرگ استالین، به جای روشنفکری کردن فرآیند برنامه ریزی (مثلاً با استفاده از فناوری رایانه)، با شعار گسترش استقلال نهادهای اقتصادی پایین تر، که پیش نیازهای اقتصادی لازم برای آن ایجاد نشده بود، به سمت کاری عمدتاً ناموجه رفت. کاهش تعداد شاخص های برنامه ملی اقتصاد. پس از افزایش از 4744 در سال 1940 به 9490 در سال 1953، به طور مداوم به 6308 در سال 1954، 3390 در سال 1957 و 1780 (!) در سال 1958 کاهش یافت.

آکادمیک ویکتور میخائیلوویچ گلوشکوف

بنابراین، هنگامی که در سال 1962 رئیس آکادمی علوم اتحاد جماهیر شوروی M. V. کلدیش به ع.ن. کوسیگین (که در آن زمان معاون رئیس شورای وزیران اتحاد جماهیر شوروی بود)، یک مهندس و دانشمند با استعداد اوکراینی ویکتور میخائیلوویچ گلوشکوف (رئیس موسسه سایبرنتیک آکادمی علوم اوکراین SSR) با ایده هایی برای خودکارسازی کار ارگان های برنامه ریزی ، پیشنهادات وی با استقبال بسیار مثبتی روبرو شد. حتی دستوری از شورای وزیران اتحاد جماهیر شوروی مبنی بر ایجاد یک کمیسیون ویژه به ریاست گلوشکوف برای تهیه مواد برای یک فرمان دولتی وجود داشت. گلوشکوف بسیار پرانرژی دست به کار شد. او زمان زیادی را صرف مطالعه کار CSO (اداره آمار مرکزی) و کمیسیون برنامه ریزی دولتی کرد. او از حدود صد شرکت و موسسه مختلف بازدید کرد و پیچیدگی های مدیریت فرآیند تولید را مطالعه کرد. نتیجه کار مفهوم ایجاد شبکه ای از مراکز کامپیوتری با دسترسی از راه دور بود.

اولین طرح پیش نویس شبکه ایالتی واحد مراکز محاسباتی (USVC) شامل حدود 100 مرکز در شهرهای بزرگ صنعتی و مراکز مناطق اقتصادی بود که توسط کانال های ارتباطی پهنای باند متحد شده بودند. همانطور که خود گلوشکوف توضیح داد:

این مراکز که در سراسر کشور توزیع شده اند، مطابق با پیکربندی سیستم، با سایر مراکز درگیر در پردازش اطلاعات اقتصادی ترکیب می شوند. در آن زمان تعداد آنها را 20 هزار نفر تعیین کردیم. اینها شرکت های بزرگ، وزارتخانه ها و همچنین مراکز خوشه ای هستند که به شرکت های کوچک خدمات می دهند. مشخصه وجود بانک اطلاعاتی توزیع شده و امکان دسترسی بدون آدرس از هر نقطه این سامانه به هر اطلاعاتی پس از بررسی خودکار اعتبار درخواست کننده بود. تعدادی از مسائل امنیت اطلاعات ایجاد شده است.علاوه بر این، در این سیستم دو لایه، مراکز اصلی محاسباتی با یکدیگر مبادله اطلاعات می کنند نه از طریق کانال سوئیچینگ و تغییر پیام، همانطور که در حال حاضر انجام می شود، با تقسیم حروف، پیشنهاد کردم این 100 یا 200 مرکز را با پهنای باند متصل کنیم. کانال‌هایی که تجهیزات تشکیل‌دهنده کانال را دور می‌زنند، به طوری که می‌توان اطلاعات را از یک نوار مغناطیسی در ولادی وستوک به نوار در مسکو بدون کاهش سرعت بازنویسی کرد. سپس همه پروتکل ها بسیار ساده می شوند و شبکه ویژگی های جدیدی به دست می آورد. این امر هنوز در هیچ جای دنیا اجرا نشده است. پروژه ما تا سال 1977 مخفی بود.

گلوشکوف همچنین مدل های ریاضی را برای مدیریت اقتصاد توسعه داد. حتی در این پروژه سیستم پرداخت های بدون نقد برای مردم (نوعی شبیه به سیستم های کارت بانکی مدرن) سرمایه گذاری شد، اما آکادمیک کلدیش چنین نوآوری را تایید نکرد و او از پروژه کنار گذاشته شد. به همین مناسبت گلوشکوف یادداشتی به کمیته مرکزی CPSU نوشت، اما بی پاسخ ماند. با این وجود، به طور کلی، کار گلوشکوف تصویب شد و در سال 1963 قطعنامه کمیته مرکزی CPSU و شورای وزیران اتحاد جماهیر شوروی صادر شد که در آن به نیاز به ایجاد یک سیستم برنامه ریزی و مدیریت واحد (ESPU) و یک کشور اشاره شد. شبکه مراکز محاسباتی کشور

طبق برآورد گلوشکوف، اجرای برنامه OGAS به طور کامل به سه یا چهار برنامه پنج ساله و حداقل 20 میلیارد روبل (مقدار هنگفت، قابل مقایسه با بودجه نظامی سالانه کشور) نیاز داشت. به نظر وی، ایجاد چنین نظام برنامه ریزی توسط اقتصاد، دشوارتر و دشوارتر از مجموع برنامه های تحقیقات فضایی و هسته ای بود و علاوه بر آن، بر جنبه های سیاسی و اجتماعی جامعه نیز تأثیر گذاشت. با این حال، با یک سازمان دهی ماهرانه کار، در پنج سال آینده، هزینه های OGAS شروع به پرداخت خواهد کرد و پس از اجرای آن، امکانات اقتصاد و رفاه مردم حداقل دو برابر خواهد شد. او تکمیل کامل کار روی OGAS را در دهه 90 نسبت داد. چنین محاسباتی رهبری را که قبلاً موفقیت برنامه های فضایی را تجربه کرده بود، نمی ترساند. زمان شور و شوق و پروژه‌های غول‌پیکر بود و پولی برای ساخت مراکز داده اختصاص داده شد. اما در عین حال، این پروژه دستخوش تغییرات قابل توجهی شده است. همانطور که گلوشکوف خود نوشت:

متأسفانه پس از بررسی پروژه توسط کمیسیون، تقریباً چیزی از آن باقی نماند، کل بخش اقتصادی برداشته شد، فقط خود شبکه باقی ماند. مواد توقیف شده از آنجا که مخفی بودند، تخریب، سوزانده شدند. حتی اجازه نداشتیم در موسسه یک نسخه داشته باشیم. بنابراین، ما، متأسفانه، نمی توانیم آنها را بازیابی کنیم. V. N. استاروفسکی، رئیس CSO. ایرادات او عوام فریبانه بود. ما بر چنین سیستم حسابداری جدیدی اصرار داشتیم تا بتوان هر اطلاعاتی را فوراً از هر جایی بدست آورد. و او به این واقعیت اشاره کرد که هیئت مرکزی آمار به ابتکار لنین سازماندهی شد و از عهده وظایف تعیین شده توسط او بر می آید. موفق شد از کوسیگین اطمینان حاصل کند که اطلاعاتی که CSO به دولت می دهد برای مدیریت کافی است و بنابراین نیازی به انجام کاری نیست. در نهایت وقتی نوبت به تصویب این پروژه رسید، همه آن را امضا کردند، اما سازمان جامعه مدنی مخالفت کرد. و به این ترتیب نوشته شد که CSO به کل پروژه به عنوان یک کل اعتراض کرد. در خرداد 64 پروژه خود را تقدیم دولت کردیم. در آبان 1343 جلسه هيئت رئيسه هيات وزيران تشكيل شد كه در آن گزارشي از اين پروژه ارائه كردم. طبیعتاً در مورد اعتراض CSB سکوت نکردم. تصمیم به شرح زیر بود: دستور تجدید نظر در پیش نویس CSO، شامل وزارت صنعت رادیویی.

بدین ترتیب پروژه مورد قبول واقع نشد، نهایی سازی پروژه به دشمن اصلی آن سپرده شد. چگونه پایان برنامه قمری را به یاد نیاوریم - در آنجا "بازبینی" نیز به رقیب اصلی میشین - گلوشکو سپرده شد. یک تشبیه کاملاً کامل. پروژه توسط یک رقیب بسته می شود، در حالی که دست تصمیم گیرنده پاک می ماند.اجازه دهید همچنین توجه داشته باشیم که در هر دو مورد، نتایج انباشته شده با جدیت از بین می روند - اسناد، فناوری. یعنی خود امکان ادامه کار در این مسیر از بین می رود. چنین نمونه هایی شامل بسته شدن پروژه بسیار امیدوارکننده ناو هواپیمابر مافوق صوت T-4 است که توسط دفتر طراحی سوخوی توسعه یافته است. این پروژه در سال 1974 با مشارکت مستقیم یک رقیب - توپولف بسته شد.

رئیس شورای وزیران اتحاد جماهیر شوروی، الکسی نیکولاویچ کوسیگین

در اینجا باید به یک نکته جالب توجه کرد. در همان سالی که کوسیگین به گلوشکوف برای پروژه‌اش مجوز داد، یعنی در سال 1962، روزنامه پراودا مقاله‌ای پر شور توسط یک اقتصاددان خاص خارکف، پروفسور یوسی گریگوریویچ لیبرمن با عنوان "طرح، سود، پاداش" منتشر کرد. که در آن برای اولین بار پیشنهاد شد که ملاک اصلی کارایی سود کار و سودآوری شرکت یعنی نسبت سود به سرمایه در گردش ثابت و نرمال شده باشد. در مقالات بعدی لیبرمن تحت عناوین پر زرق و برق ("گاوصندوق را با الماس باز کنید" و دیگران)، این ایده بیشتر توسعه یافت. گلوشکوف قبل از آن نیز مقاله ای در پراودا منتشر کرده بود تا افکار خود را رایج کند. بنابراین، مقاله لیبرمن مانند پاسخی به گلوشکوف به نظر می رسید. یک دسته کامل از اقتصاددانان به نظر لیبرمن پیوستند. و در همان سال 1962، خروشچف چراغ سبزی برای آزمایش اقتصادی با روح مفهوم لیبرمن داد. برای اجرای آن، دو شرکت صنعت پوشاک (کارخانه های بلشویچکا در مسکو و کارخانه های مایاک در گورکی)، حوزه زغال سنگ غربی در اوکراین و همچنین تعدادی از شرکت های حمل و نقل انتخاب شدند. کوسیگین که معاون رئیس شورای وزیران اتحاد جماهیر شوروی و رئیس کمیته برنامه ریزی دولتی بود، مدتها در برابر اجرای اصلاحات لیبرمن مقاومت کرد. با این حال، پس از پلنوم اکتبر (1964) کمیته مرکزی CPSU، که خروشچف را از تمام پست ها حذف کرد، کوسیگین رئیس شورای وزیران اتحاد جماهیر شوروی شد و به زودی شروع به انجام این اصلاحات کرد.

به عبارت دیگر، در این سال‌ها (1962-1964) رهبری حزبی کشور بر سر دوراهی بین دو روش اساسی متفاوت برای اصلاح حاکمیت کشور قرار داشت. و روش بازار انتخاب شد. پروژه OGAS قربانی این انتخاب شد.

نویسنده - ماکسسون